今天因为工作上的事情，差点和同事W吵起来。也不是什么大事，仅仅只是因为自己当时没有坚持原则心软而差点酿成大错。通过今天这件事，我明白职场上根本没有人情可言！没有原则，就等着背黑锅吧！
事情是这样的，昨天研发的同事W给了我一份图纸和生产通知单，并说这个交期比较急下个月出就要出货。我核对了图纸和生产通知单的要求，突然发现图纸和通知单要求不一致。我就问该同事，“这个图纸和通知单的要求不一样，是出图错了还是生产的要求没有明确，不搞清楚技术中心不允许这份资料到采购及生产处。”
“哎呀，不要紧的，图纸没错你把生产要求改一下就好了，以前我都是这样做的。”同事看了我指出的异常，解释说，“我不小心将另外一个单号的要求复制上去，忘记改了。”
“那不行，出图的人没有发现，通知单审核的时候也没有发现，现在发现问题还当做没有发现怎么可能。”公司要求，凡是经高层审批了的生产通知单不得做任何改动。
“那怎么办？这个交期很急的。重新再走一遍流程起码要2天，我们没有那么多的时间浪费。这样子吧，我来改然后签字。你先让采购买材料，这个事情不能耽搁。”谁都知道公司领导很重视这个订单，因为批货会影响到后续好几千万的订单。部门与部门之间的沟通是环环相扣的，从研发到技术再到生产部门，如果在前面出错，后面就是跟着错。
“我们合作那么久了什么时候出过问题了，改过来图纸和要求还是一致对不？”
我想也是，我们合作那么久了一直都没有出过问题。关键是这个交期真的很急，我想既然有他签字应该没有什么大问题。于是就让他将要求改过来，签了字和日期。谁知道今天早上采购杨经理直接拿这个生产通知单找到我，“你这个材质和开研讨会的材质怎么不一致，上面的改动公司领导同意了吗？”
我跟他解释了原因，采购的经理不接受我的解释“我不管研发怎么改，而你技术部门作为标准化的审核就这么不严谨吗？让研发的人下来，这事情怎么处理？还有你老大。”
W说，“当时我是经过技术中心的同意才改的，而且交期也比较急。”
“意思是你技术中心在审核的的时候就发现了问题，却为了赶交期直接改动了？任何人都可以在要求上改动，那还要你做标准化审核做什么？工艺这一块还放心你们技术中心去做吗？”这个杨经理说话咄咄逼人，听着就不舒服。但是有老大在，我还是保持沉默吧。
“杨经理，我们就事论事。材质改动的这个事情小向有跟我汇报过，确实也是交期问题直接改的，我已经跟研发总监沟通了，以后不管是人为失误还是客户要求改变，都不得私自改要求。这次也是情况特殊，所以才会发生这样的问题。”幸好我跟老大提前说了这个事情，否则这个黑锅我背定了。
其实刚才W说的也没有错，但是我听着就不舒服。当初他可不是这么说的，人哪都是自私的。也怪我自己没有坚持自己的原则，认为平时跟他关系还不错明知道不妥还是让他改了。
