>人生必须具备三力：行动力、计划力和反思力。

没有行动力，梦想就是空想；没有计划力，就是拉磨的老黄牛，辛苦却成效低。有了执行力，进一步要关注的不是做事的数量，而是做事的结果。

我们需要更远的视角，对事情作出选择，对大事进行分解，基于成果对小事轻重缓急的排序。

人的一生其实就是一个个大项目的叠加，人人都要成为项目经理。

项目管理能够让我们围绕结果去做事情，达到事半功倍的效果，也就是做更少的事情，得到更好的效果。如果我们能够不断地达成一个又一个的项目，那么，无疑，我们会有更大的成就。

###一、什么是项目

项目的定义就是：一组为了实现同一个目的的行动。短期完不成，需要用一段时间，需要多个步骤才能做完的事。这些事情不简单，不是一个行动就能完成的单一日历和清单事件，而且相互关联。

###二、易效能项目PNAS法则

#####第一步，想象并描绘项目大功告成的画面P（Picture）

人的视觉接受外界信息的过程，就是人们对于外界进行判断、思考、吸收和反馈的过程，我们可以把它称为“所见即所得”。

想象你想要实现的结果是什么？想一想那个让你怦然心动的画面。成功的画面能够让我们清晰地知道自己将去到哪里，看到什么，感受到什么。它能够激发我们的内在驱动力和行动力。

大脑中成功的画面会让人专注在目标上，不需要靠意志力，自动、自发地实现那个画面。

#####第二步，用具体的名词把构成画面的要素尽可能表述或者罗列出来。

即要把你头脑中想象的成功画面所有的关键人物、物体和物品，即用“名词”写下来。用具体的简单的一定数量的名词，把画面定格在书面的“名词”上。

#####第三步，根据名词进行项目行动描述A（Activities）

根据画面找到名词之后，需要结合名词描述对应的行动。将前面的名词加入动词，再描述成为具体的行动，也就是“我+动词+参与人员+事件”的公式，主语如果是“我”，往往可以省略。越具体越好，具体到一看到这个事件，不需要思考、查找资料如电话号码、地点等信息就可以直接处理。这样委托也会非常方便。

项目与此前讲到的日历和清单事件有不同之处，在于它是多步骤的复杂事件，往往包含多个日历和清单事件。

其中的日历事件作为项目重要的节点（里程碑）。

清单中的行动需要为它添加S空间、T工具、E能量、P参与人员等标签。

在项目中，也要加入这类标签。此外，因为项目有关的行动是包括了更为复杂的维度，因此就需要考虑到在行动描述中增加期间、金钱、资源这几个限制性条件，更有助于项目的推进。

#####第四步，找到项目行动的第一步、第二步、第三步……第N步是什么？即S（Sequence）

在项目中，我们需要把清单事件分解成1+1步，逐步推进。天大的事情都可以分解为可以操作的步骤，为了能够有序，就要对事件进行排序。为什么要排序，因为每件事情对结果的贡献是不一样的，有的时间长，有的是关键的节点。

当你站在项目出成果的维度，抓住关键事务一一去完成，你就会得到良好地反馈。当能得到这样的正向反馈，就会促使你不断行动。

同时，当你在项目中不断推进的过程中，自然对项目管理有了更多的研究与探索，能够持续更新项目的计划，也就做得越来越好。

很多时候我们觉得大项目很难推进，是因为它留在在我们的大脑中，既没有画面，又没有可以执行的具体行动，又没有对行动的排序，因此，它被无心地拖延了。