不仅工作中需要决策，生活中也充满了决策。即使是琐碎的日常，举个例子，赶时间去某地办事，有几种交通路线和不同的交通方式组合，要考虑安全性、花多少时间、花多少钱、便利程度（消耗的体力）等等，还要结合当时的路况，是不是在上下班高峰期或者下雨天，是否会堵车、是否好打的，这个区域是否容易叫到车，还要预判叫车或等公交要花多长时间，等等......需要从多种因素综合分析，加上经验判断，去做决策。
怎样能又快又好地做决策呢？快——指做决策花的时间和事情的紧急程度匹配，需要快速决策时能及时响应事情的紧急程度，不是要马上决策的事情，又不会把做决策的战线拖太长，不会消耗过多的时间精力以致于最后不想决策或匆匆了事。好——指做了这个决策，符合客观现实的规律，事情进展是往好的方向发展，或者用更少的投入带来更多的产出，而不是把事情带入恶劣的情境或投入产出比很低或为负。
1、频繁事务，使用决策原则
生活和工作中很多决策是反复出现的，例如工作中经常碰到的某类项目（例如项目周期、项目投入、项目收入相似），需要决策是否承接，承接后采取什么方式投入，那么就可以制定决策原则，例如在什么情况下、什么样的项目可以接，要设计成什么样的尽量少地投入换来产出。有了决策原则，就不用每次遇到类似的事情时，都要团队集体讨论去决策，依据原则，一旦碰到这种情况，个人就可以直接决策，并把进展和结果告知团队的其他成员，同步工作进度，以便后续相互支持。
2、新的事务，先设计决策的原则
碰到新事务，在时间要求并不那么紧急的情况下，在开始决策过程之前，先来设计我们决策的原则，借鉴在群岛学习的“星河”模型：
（1）决策的北极星（即决策是为了什么，希望达到什么目标，预期实现什么效果）
（2）决策的原则（哪些是关键的、优先要考虑的，例如安全第一、优先考虑哪些利益相关方诉求、效率优先、公平优先等等）
（3）决策的限制条件（有什么硬性的约束，比如资金预算只有这么多，能投入的时间精力只有这么多，如果这个新事务带来的结果和影响非常重要，限制条件就要进一步考虑如何催生创新，在有限的条件下如何在别的切入口寻求资源限制的突破）
3、紧急事务，相信直觉、敢于承担失误
日常中的决策有了前两点的不断实践、练习，决策的思维方式会渐渐形成一些下意识的经验习惯。有些重要原则和对事情方向的判断，已经内化到思维和意识里。在碰到紧急的情况时，并没有太多时间去搜集信息、去分析，需要非常快速地去决策、采取行动，这时候就应该相信自己，相信直觉判断，不要害怕没有经过严谨、成熟地分析思考会导致决策失误。紧急情况下，因为害怕失败、紧张过度，违反直觉判断，很可能反而会做出错误的决策。
4、自我的重大选择，一定要听从内心的声音
从小到大学毕业，关于升学、就业等关于自己的重大决策，总会去询问各种前辈、朋友的意见建议，听从了大多数人的建议，听从了社会阅历更丰富的前辈的建议，而最后选择走的这条路自己并不开心、总是会有变扭，即使可以努力去做好，但自己并不是那么情愿、自发自愿地去做。他人给的建议不可避免地、很自然地是从自己的喜好、经验、见识、价值观去提出，而自己的内心的感受、需求只有自己最清楚。
后来，选择按自己的想法、自己当下最想做的事，去做出选择，自己就有强大的内驱力去做好，去获得最自由、最大程度的成长，尽情地发挥自己的潜力。自己选择的这条路只能自己去走下去，没有人可以替代或帮助去分担选择的后果，只有听从自己内心的声音，追随内心真正的想法和感受，才能不后悔地坚定地去承担自己做出的选择，才能真正开心地走下去，只有开心了、自己内心是很舒服的、很自在的，才能走得更远。
关于做决策，从工作和生活中的一点经验和反思，如果朋友们对文中的观点有任何想法，期待一起交流:-）
2018年7月2日
