新厂在一个工业园区，在这里还有两个厂，办公地点在其中一个厂里，很简陋，但是设备设施齐全，因为要建的新厂是在一个老厂的基础上，所以我尽可能在老厂里熟悉流程和工艺。
老厂原来是作坊式的管理模式，从跟他们的频繁接触中，我发现大多数员工都是带着怨气和情绪工作的，作为从事人力资源多年的人，看见员工这种状态内心是不大舒服的，做企业要给员工一个舒适且正能量的环境，但是，因为自己不属于这个企业，也无权干涉，只是在工作量稍大一点的时候，我会去车间帮忙做事。
新厂因为审批区域规划，暂时停了一下，要等专业的设计师把水电气消防等专业图纸规划清晰并且送审合格，才能进行下一步，我在这期间主要筹备人员招聘事项。在这个时间段，突然有一天，老厂的员工集体罢工，因为长时间的加班及不合理的工作安排，大家压抑太久，用这种方式对抗着对企业的不满。老厂的老板（也是新厂的合伙人）一脸无奈跟大家寻求帮助，大家一致看向我，看我的处理方式，看着他们的眼神，我思索片刻，说：我去解决，但是以后管理需要我参与并且说了算，全员赞同，这也为日后渐起的矛盾埋下伏笔，其实我并没意识到，这只是老厂老板的借刀杀人的过渡，我终究还是过于善良。
但是不管怎样，我希望无辜的员工们能有个好的环境和空间。当晚召集所有人开了会，重新规划了工作流程和方式，特别是生产计划的调整，避免各环节脱节。这样解决了临时危机，往后的日子里，我既筹备新厂，又管理老厂的业务衔接还有员工的日常管理工作,对我而言，并不算难，只要认真工作有结果，付出就是值得的。
新厂的规划图经过不断的探讨研究，有了一点点进展，同时招聘工作也在进行中,行业是新的，流程确是相通的。所以谈不上有多难，但是这个时段我盒马那个小店比较艰难，面临着生死存亡的选择，如果关掉，意味着我这个项目在成都终止，不关一直处于亏损状态，一时间我和合伙人陷入绝境，选择两难……
