最近参加了几次沙盘，从现金流游戏，到商业思维。简单描述一下这两个活动：
现金流游戏：在“老鼠赛跑”圈内人们为金钱而工作，每月的支出主要靠工资来维持，没有属于自己的资产，或者虽有资产但带来的收入还不足以维持家庭的花费，所以只能在“老鼠赛跑”之中求生存。大家通过模拟不同的职业生活，从而达到自己的梦想。获取收入，每个月支出，负债平衡，保持生存。
商业思维：主要分组开启了制造行业的公司，理解不同财务专业名称，例如：折现投资回报率，等等。指定公司职位，CEO，CFO，CMO，每次都要更新财报。几个公司，参与订单竞标。
其实很多道理都懂，但在实际运用中，我们有时候，倒会犯一些比较简单的错误。例如：我们的制造行公司，在三家中，开得挺好。第一轮，第二轮，我们截获很多订单。第三轮，三家公司中的一家公司倒闭了。但因为我们第一轮贷款，并没有贷款很多，导致不能及时扩大生产线。因为没有足够的生产线，所以在第三轮中，我们放弃了很多订单，导致我们公司与另外一家公司，并列存在。这就有点像生活中的商业案例：携程网和去哪儿网合并，美团跟大众点评合并。
如果在模拟中，没有公司的规划，只是为了存活，其实是不够的。
