前语
有一个妻子想让她的丈夫早回家，于是规定了晚上11点如果不回家就锁门。第1周丈夫住学校，第2周丈夫又晚回，妻子按制度把门锁了，于是丈夫干脆不回家了。妻子郁闷后经高人指点修改规定，11点前不回家，我就开着门睡觉。丈夫大惊，从此准时回家。
制度的精髓不在于强制，而在于对被执行者利益的拉动。
换个角度，你才能真正明白如何更好的达到目的。
举例
很多企业经常想抓员工早到，出各种方式进行罚款，打扫卫生，说教等方式，想改善迟到严重的问题，有些公司不抓还好，一抓就谣言四起，说什么三流公司抓卫生，二流公司抓纪律，一流公司抓人才，我们前途堪忧啊！很多上班的人忙碌了一天，就想抱着手机守住今天夜，也不愿从容的喝明早的粥。
有个做人力资源的朋友跟我分享，工厂里上班的员工基本都是住在一起，每天很准时到自己的岗位上班，而且很有精神工作。
我们做培训行业，会到处搜集素材，所以很好奇是他们怎么做到的，他告诉我，他们每个人每个月的工资都是固定好的，基本相差不大，唯一能提升收入的就是全勤奖和工作效率奖，每天分前1、2、3名。所以一般新人都很难比得过老员工。
结语
回想一下确实是这样的，如果想要营造一种大家积极工作，提倡早到的氛围，那就要重奖这种行为，很多人都是带着压力来工作，当我们给予这种看得见的行为奖励时，那就会得到一个正反馈，很自然达到我们想要的结果。
