初入职场，每个年轻人都是胸怀抱负，憧憬未来，公司举办的活动无论大小都踊跃参与，素质拓展、团体活动、聚餐从不缺席，每一次露面都是你被发现的机会，每一次学习都能提升个人能力和团队精神，每一步选择都深远地影响你的未来，每一个过来人说的话都要奉为玉石，每一种杂活都争先恐后……

勤勤恳恳地工作几年之后，你会发现，这些每一次对你的职场命运无甚作用，领导并没有发现你，升职的位置轮不到你，加薪并不是因为你出色，而仅仅是因为你工龄又多了一年。

所以，走入职场，完全没必要那么积极，做根出色的老油条，优哉游哉，不亦乐乎？

老油条从何做起，从心态做起，古语有云，穷，则独善其身。

那么问题来了，你穷吗？

如果你穷，请顾好自己，看到最后，如果你不穷，这篇文章不适合你！

请谨记，顾好自己是老油条的心灵根基，是指导你前行的明灯。

1顾好自己，请忘记企业的利益

扪心自问，自己是哪根葱，你今天做了好事，企业不会突然腾飞，你今天做了坏事，企业也不会突然分崩离析，可见，你大多数的一举一动并不能对企业有多大的影响。当然你不要做太出格的事，丢了工作，没了工资，那是没顾好自己的表现。

决定企业的航向是领导层拍脑袋的事情，你没必要过于操心。你为企业做多少贡献不必放大，除了自己感动自己，大多数人都看不见，你要关注的是自己的利益，个人发展这些虚的东西别想太多，该计较的是时间、福利、补贴等等，这些才是实的，看得见摸得着的。

加了班要多发朋友圈，有事没事要多和周围的人提起，要和别人比功劳，别人做少了要指出来，毕竟多耗了自己的青春做正事，没什么不好意思的。

福利、补贴这些必须斤斤计较，只能多不能少，该争取的争取，该用尽的用尽，企业是个公平的平台，凭什么和别人有差别。

参加活动不需要太积极，开会的时候做自己的事，会后让别人把重点转达给你，最好的投资就是把时间花在自己身上。

集合的时候迟到几分钟，你不迟到别人也会迟到，早到了还要浪费时间等别人，亏不要随便吃。

有时上头开会或者调研，征求基层的意见，即使你知道目前发展的弊病，也没必要自告奋勇，也许上头确实想知道实情，但是你的直接上司却不一定，你指出了弊病，等于告诉上头你的上司没做好。

另一方面，难道这些弊病别人看不出吗？你周围的聪明人多着呢，别认为你是最明智的那位，他们保持沉默的做法才是最明智的。

记住个人利益就对了，企业即使一片欣欣向荣，也不会直接提升你的薪酬待遇，可能是市场好，可能是行业好，可能是领导的决策正确，和你没有半毛钱关系。

2顾好自己，别让自己太累

工作的累包括心累和体力累，不管是哪种都应该避免，所以活不能做太多，能不做尽量不做。

你不能太作死，太积极，群发的工作内容不要太关注，没人提醒你，就不要做，非直接上司亲口交代你做的事情，都不要轻举妄动。

非直接上司包括了上司的上司和别人的上司，不可避免这些人会有让你干活的时候，不想得罪他们，先请示你的直接上司，即使你知道他迟早可能会转交你做，也要等到他批准，没交代等于不用做，没必要太有预见性。

这样做避免了得罪自己的直接上司，或许他本来就有活要交给你做，你还跑去做别人的活，估计他会气死。

你要记住，虽然提拔你的不一定是直接上司，但是他一定能毁你前途他。

在你面前他能刁难你，在你背后他能说你坏话，口碑不好了，升迁就凉了，想想那日子，还是不要得罪他好。

要分清工作范围，只做自己工作范围的事，发现了别人工作范围内的问题，一概不管。管不好，别人说你多管闲事，管好了，别人让你帮忙，自讨苦吃。

除了不作死，还要降低自己的工作效率，效率太高，获得嘉奖的同时你也会获得更多的工作量，倘若别人看你太慢，就不怎么会交代你太多工作了。

降低工作效率的方法还挺多种的。

你可以一拿到任务就开始做，不思考不分析，这样速度肯定慢；边干活边做别的事，看手机、上厕所、冲咖啡，时间很快就过的，你一天可能只完成一项任务；不分轻重缓急，只要有别的任务中途打断，就着手做最新的任务，尽量把任务都拖到deadline；忽视自身的小错误，比如粗心，只要不犯大错，小错不必介怀……

为什么不直接拒绝别人呢？

会伤和气呀！你尽管说，“好”、“收到”、“没问题”……时间久了，别人发现你效率低，就不会找你了，还不会伤和气。

3顾好自己，把活儿留给别人

手上还是积压了很多任务怎么办呢？

学会用嘴干活，让别人去做。

比如你要整理一份资料，如果你和同事平级，先弄个半成品资料，一脸无辜地请教他，这部分你不会，让他帮你看一看，帮你核对一下，好的同事都会帮你把剩下弄完的。

如果是新人，那更好办，让他帮忙一般都无需理由，他都会唯唯诺诺为你效劳，你还能高谈阔论：“年轻人呀，要多从小事历练，以后才能走得远”。显然，你没有忽悠他。

如果你有下属，这份资料想也不用想就转给他做，不用解释太清楚为什么，不用指导太清晰怎么做，你是老大，这不是你该操心的，一个好的下属会补好你天马行空的坑，下属做好了，以后把更多的活给他，下属做不好，少给他做，多批评他，让他吸取教训。

如果你要找别人的下属，来一次狐假虎威，借“上头”或“别的部门”来做旗帜，“上头很重视这件事”、“就因为这个事，上头之前都发飙了”、“这个事一定要做好，别的部门对我们意见很大”……

让人干活的好处是，任务出色完成，有你一份功劳，没完成，也有人替你背锅。

有些任务需要别人配合，例如做统计，你需要别人填表上报数据，别人不是专职做，难免会犯错误，即使你能帮他改正，也要把表格退回给他，一次不行就退两次，直到他改好为止，退的过程还要唠唠叨叨，指责他的低级错误，说得好像这项任务不是你的主要职责那样。

来来回回的过程虽然耗费不少时间，但能给对方长记性，以后他就更仔细了，长远来看是节省时间的。

那别人叫你干活呢？说你不会呀，如果你不会还要去帮忙，既要花时间学习，又要花时间干活，得耗你多少时间啊，亏大了！

一时半会没掌握上述老油条伎俩不要紧，从今天开始，留着点心，慢慢学习，终有一天你会融会贯通，职场上处处碰壁，“中年危机”如期而至，练就一副抱怨的好口才，一辈子打上混不好的标签。