润总的刺猬法则，讲的是领导者的管理法则。但我却认为，职场人之间，都有刺的存在。只是层级间隔不同，刺的长短不同。同级之间短些而已。
不论作为领导还是下属，都应该学会和下属或领导保持一定距离，不能太远，也不能太近。因为有管理之刺的存在。就像两只需要抱团取暖的刺猬，必须保持一定的距离，才能既达到取暖的目的，又不至于刺伤彼此。
怎样搭建一个良好的从属关系呢？首先要认识清楚，这是一种工作关系，是公事，所以要尽量避免掺杂过多个人感情在其中。不必担心太远，因为只要工作关系是良性的互动，一定有个人感情发生，不怕少，只怕多。一旦在一段工作关系中，发生太多个人感情，你就会不可避免地丧失理性。因为人总是感情先行，理性滞后或缺失。因此，一定要学会控制感性泛滥，让理性先行。
关心则乱。关心会让人不由自主地想去用自己的原则来干涉对方。由于这种关心，也会生出许多麻烦。
切勿以为你们的关系很近，就对对方有超出工作关系的行为。忘记了你们之间还有刺的存在。否则，它一定会来提醒你。朴槿惠如果能管理好自己的工作关系，就不会让闺蜜干了政。而我自己，也曾跳过这种坑，而且还不止一次。误以为和领导是老乡，就跟她聊同事间的八卦，结果被传到老板耳朵里，误以为我是爱传八卦的八婆；误以为跟领导很熟悉，就口不择言，结果惨遭贬斥；误以为和同事很亲近，就倾囊相授，结果或费力不讨好，或导致鸠占鹊巢。经历过凡此种种，当我再看到“刺猬法则”的时候，一时生出许多感慨。在现在的领导同事和关系中，我提醒自己切勿重蹈覆辙。入了这么多坑，是时候清醒了。亲密的应该是私人关系，绝不应该是工作关系。对领导，不能仰仗亲密的私人关系，就忘记身处职场，工作中切勿放松对自己的要求；而面对上进的领导，竟然屡次要来请教偷师，也决不能再指指点点，只能排雷，绝不教授；对不愿求教的同事更不比多言，倒落得彼此轻松。
职场关系，均应遵从“亲远者、远亲者”的原则，不冷漠、不无间、不偏袒，保持一个适当平均的距离。在领导之位，不至囿于个人喜好偏私至一叶障目；在下属，不至于偏离工作本质将理智丢弃而独宠了情绪。职场不是情绪该得意的地盘，而是理智应驰骋的战场，是理智的主场，情绪的客场。
仅以此文，纪念我曾经入过的坑。
