团建“八问”
李瑞波 瑞波友李 2022-09-28 09:11 发表于辽宁
团建系列首篇提到制定团队目标在团建中地位，在统一的目标之下，成员之间才会发生协作、合作。顾问单位向我征询关于团建的建议时，我提出了八个问题。
一、团建的目的目标是什么
答案自然五花八门：本年度业绩很好，我们要庆祝；这一阶段士气疲软，需要提振；面对复杂的竞争环境，统一认识；上半年做项目大家很紧张，想让大家放松一下等等。
二、都是什么人参加
这里关注的是团建的主体，特别是参与团建的人员意愿如何，与想要达到的目标关联度有多高，是否需要增加或者减少参与的成员，使得团建目标更有力的达成。
三、团建成员需具备什么能力
是否需要分组？分组的标准是什么？是让各小组的实力更均衡还是保持原有组织的团队结构使得这些成员之间的默契度更高，让团队荣誉感可以在工作中得以延续？
四、高层以什么身份参与团建
高层管理人员仍然作为领导者还是普通成员？高层管理人员做好当幕后导演的准备了吗？在大多数场合，我希望高层管理人员成为队员而不是“太上皇”。
五、团建内容是什么
特别是有户外活动的部分，首先看意外险购买了没有，不是有一句俗话嘛，谁也不知道明天和意外哪一个先到。团建内容是否在组织者的沙盘推演上完整的走过，是否照顾到了全体成员的感受，重要的是让每个成员都能体会到对目标的贡献。
六、团建有没有备案
很多公司的团建都有户外内容，然而景区的气候变幻无常，当气候条件等原因无法进行预设的关键项目时，有没有备选方案，备选方案的硬件材料是否完备，采用备案时如何向团队说明。
七、分享环节如何设计
团队建设是团队成长的形式之一，是团队成员共同成长的机会。团队成员是否有机会表达自己的看法，特别是与标准答案不一致的看法，在分享这一环节时，只要不偏离主题，可以在时间上适当宽松，允许不同的声音存在，组织领导者这个时候应当做好倾听者，即使是表扬也不是恰当的时候，因为有可能变成发言的导向。
八、谁会为本次团建复盘
团队建设是一项由组织者发起的、具有明确目的与目标的行动，其管理过程完全等同于项目管理。当一个项目结束时，如何评估该项目是否达成既有目标，其过程出现偏差是如何调控的，参与成员的反馈如何，他们是否还会以饱满的热情参与下一次团建，有没有一个检核表留下来给下一次团建的组织做参考等等。
之所以如此重视目标与团建之间的关系，是因为团建的理由就是目标本身。如果让我给出建议，简单点就是把对目标的理解当作一次团建的主题。
从一个案例来分析理解：把一次远足作为团建的具体形式，组织者把团队名次作为游戏奖励，依据分坎级给予礼物或落后两队给先到两队做一份午餐，既有趣又实际。各队自行确定要争取的名次，他们可以争取第一，也可以做第二；当然如果有厨艺高手就想垫底儿也无可厚非。
在目标制定的过程中，团队成员的体力、远足经验、装备负重分配、导航等等因素都需要分析讨论，让成员之间进入一个目标的队员状态，而团队的领导者要把路线、负重、水和零食的分配等因素与成员之间充分讨论。
竞争对手的基本情况如何？他们会做出什么样的安排？他们的目标如何？不难发现第一虽然光荣却并不容易，争第一不仅要有充分的体力准备，还要有精神上的毅力准备。每个成员陈述团队目标对自身的独特意义，对所有成员的意义，自身为这个目标都做了什么准备，我可以为其他成员做哪些贡献？我的特殊情况可能需要团队什么帮助？而各个团队的领导者需要把上述内容做成检核表以免遗漏，并在过程中记录结果和调控方法，这些都是复盘的依据。
大部分团建可以设计分享环节，如果进行的好，就有可能打造某些员工的峰值体验，进而焕发员工的热情，让团建更有价值。
作者 | 李瑞波
私董会教练、企业家教练 北京创享时代首席顾问、河北珍谋钧略首席战略顾问、天津中轩咨询创始合伙人；上海钧启领导理学院导师；北京大学光华管理学院EMBA；南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授；中国中小企业发展中心专家。
曾任顶新集团(康师傅)首位大陆籍营业部长、曼可顿(比利时)国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰喜力啤酒（Heineken）中国北区总经理。
《战略营销落地中国》作者；为GE、飞利浦、奥迪、上汽、TESCO、中国银行、太平洋保险、中化集团、中国建材、中铁设计院、中国轨道交通设计院、泸州老窖、青岛啤酒、加多宝、辅仁药业、江世药业、赛轮金宇、格力、超威、顶新集团、华北制药等知名企业进行咨询服务和企业内训。团建“八问”
李瑞波 瑞波友李 2022-09-28 09:11 发表于辽宁
团建系列首篇提到制定团队目标在团建中地位，在统一的目标之下，成员之间才会发生协作、合作。顾问单位向我征询关于团建的建议时，我提出了八个问题。
一、团建的目的目标是什么
答案自然五花八门：本年度业绩很好，我们要庆祝；这一阶段士气疲软，需要提振；面对复杂的竞争环境，统一认识；上半年做项目大家很紧张，想让大家放松一下等等。
二、都是什么人参加
这里关注的是团建的主体，特别是参与团建的人员意愿如何，与想要达到的目标关联度有多高，是否需要增加或者减少参与的成员，使得团建目标更有力的达成。
三、团建成员需具备什么能力
是否需要分组？分组的标准是什么？是让各小组的实力更均衡还是保持原有组织的团队结构使得这些成员之间的默契度更高，让团队荣誉感可以在工作中得以延续？
四、高层以什么身份参与团建
高层管理人员仍然作为领导者还是普通成员？高层管理人员做好当幕后导演的准备了吗？在大多数场合，我希望高层管理人员成为队员而不是“太上皇”。
五、团建内容是什么
特别是有户外活动的部分，首先看意外险购买了没有，不是有一句俗话嘛，谁也不知道明天和意外哪一个先到。团建内容是否在组织者的沙盘推演上完整的走过，是否照顾到了全体成员的感受，重要的是让每个成员都能体会到对目标的贡献。
六、团建有没有备案
很多公司的团建都有户外内容，然而景区的气候变幻无常，当气候条件等原因无法进行预设的关键项目时，有没有备选方案，备选方案的硬件材料是否完备，采用备案时如何向团队说明。
七、分享环节如何设计
团队建设是团队成长的形式之一，是团队成员共同成长的机会。团队成员是否有机会表达自己的看法，特别是与标准答案不一致的看法，在分享这一环节时，只要不偏离主题，可以在时间上适当宽松，允许不同的声音存在，组织领导者这个时候应当做好倾听者，即使是表扬也不是恰当的时候，因为有可能变成发言的导向。
八、谁会为本次团建复盘
团队建设是一项由组织者发起的、具有明确目的与目标的行动，其管理过程完全等同于项目管理。当一个项目结束时，如何评估该项目是否达成既有目标，其过程出现偏差是如何调控的，参与成员的反馈如何，他们是否还会以饱满的热情参与下一次团建，有没有一个检核表留下来给下一次团建的组织做参考等等。
之所以如此重视目标与团建之间的关系，是因为团建的理由就是目标本身。如果让我给出建议，简单点就是把对目标的理解当作一次团建的主题。
从一个案例来分析理解：把一次远足作为团建的具体形式，组织者把团队名次作为游戏奖励，依据分坎级给予礼物或落后两队给先到两队做一份午餐，既有趣又实际。各队自行确定要争取的名次，他们可以争取第一，也可以做第二；当然如果有厨艺高手就想垫底儿也无可厚非。
在目标制定的过程中，团队成员的体力、远足经验、装备负重分配、导航等等因素都需要分析讨论，让成员之间进入一个目标的队员状态，而团队的领导者要把路线、负重、水和零食的分配等因素与成员之间充分讨论。
竞争对手的基本情况如何？他们会做出什么样的安排？他们的目标如何？不难发现第一虽然光荣却并不容易，争第一不仅要有充分的体力准备，还要有精神上的毅力准备。每个成员陈述团队目标对自身的独特意义，对所有成员的意义，自身为这个目标都做了什么准备，我可以为其他成员做哪些贡献？我的特殊情况可能需要团队什么帮助？而各个团队的领导者需要把上述内容做成检核表以免遗漏，并在过程中记录结果和调控方法，这些都是复盘的依据。
大部分团建可以设计分享环节，如果进行的好，就有可能打造某些员工的峰值体验，进而焕发员工的热情，让团建更有价值。
作者 | 李瑞波
私董会教练、企业家教练 北京创享时代首席顾问、河北珍谋钧略首席战略顾问、天津中轩咨询创始合伙人；上海钧启领导理学院导师；北京大学光华管理学院EMBA；南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授；中国中小企业发展中心专家。
曾任顶新集团(康师傅)首位大陆籍营业部长、曼可顿(比利时)国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰喜力啤酒（Heineken）中国北区总经理。
《战略营销落地中国》作者；为GE、飞利浦、奥迪、上汽、TESCO、中国银行、太平洋保险、中化集团、中国建材、中铁设计院、中国轨道交通设计院、泸州老窖、青岛啤酒、加多宝、辅仁药业、江世药业、赛轮金宇、格力、超威、顶新集团、华北制药等知名企业进行咨询服务和企业内训。
