日更打卡的这一天终于还是来了，前几周就在蠢蠢欲动，但始终没有迈出那坚实的一步，最终有幸在我张张女神的邀约中踏上了第一次打卡的写作之旅！（其实之前不想更的原因之一是不想被大家发现我🤭）
先来说说今天吧，给我们山西的“小家”来了个大扫除，浇了大师兄的爱花（其实应该叫师傅，之前是因为不想让大家发现所以我称呼习惯了，那就不做更改了）然后联系场地，回访陌拜过程中调研全省开课情况（最近疫情挺严重的，几乎停了85%），和李老师对了一下物料进度，又梳理了一遍时间进度…不好意思，有点流水账了，其实日报里更详细，算了，就当回顾自己的一天了……
之前的每次更新也是最后才说回主题，我太逗了哈哈哈
总：管理要通过别人拿结果
书里俞头也是先讲了一个案例，就是部门负责人分2000万指标的案例，这让我想到了曾经的我自己。
之前在蹲马步管理工坊的时候我说过我最幸福的一件事就是高中大学都加入了国qi对（因为审核不通过，所以修改了），并有幸在大学的时候兄弟们捧我，当上了校团委国qi对的团支书，也算一个小小的学生干部。
当时的每天都很开心，起早贪黑，和大家一起跑步一起训练一起升旗一起开会，虽然很累但我觉着好开心好充实。在此就不回忆了。
在我今天学了第二讲管理要义后我发现我当时的自我否定是对的。
当时被学生干部名单被公示出来后，我们还有一个队长和副队长。我们的分工是队长负责大局把控，对上领导对外其他兄弟部门；副队负责训练和队内分工；我负责文职类工作，各种方案各种表格各种队员思想工作（事实上我的工作是最麻烦的，经常奋战到一两点）由于我们的上一届没有培养过我们，所以我们都是自学，自我摸索。所以我在刚刚任职的第二个月就在寻找可发展队员做我的小助手。当时有两个女生还不错，就跟我的一起做这些事。
我在每交给他们一个方案，一个表格之前，我自己都会做一遍最终版本，因为我这个人本身就没有安全感，我不放心，所以我要给自己留一个应急预案，包括现在，我都会给自己做备选方案，就是传说中的留后路。但其实那段时间我很累，等于一件工作两个人去做。而且他们做的不好，我指出来错误后基本不予采用，因为等他们改完就已经过了书记要的时间。所以后来就成了我做好完整的，把思路和方法给他们写成文字版让他们学。我自认为我帮他们踩了雷，撞了墙，他们就可以一路顺风了。
事实上后来换届后，新任的书记助理经常给我发微信“老王，你们之前的视频还有吗，几月的计划总结有吗，你们的宣传照找谁对接的，校旗电子版原件发一下……”后来我们也在一起吃饭，听到那个王书记就会给我们讲现在的事，说现在的国护一届不如一届了。我听这些话很不舒服，因为我觉着是我自己的问题，没有带好他们，但我明明给他们专门准备了一个优盘，把所有的资料都放进去了，所有的活动我都让他俩跟着我，为什么王书记还会来找我要，找我吐槽呢。
今天看了俞头讲的这个案例我恍然大悟，我之前一度认为我没有带好他们，反思过是我们的自己的问题，但我们就是为了避免出现上一届没有培养我们的问题，我才把什么都做好给她们留下了。但问题就出现在这里，我自认为把所有的经验和工具全给他们留下了，但没有放手让他们去使用，而是怕她们出错我都替他们做了，这就是我的标题说的“保姆式”管理者是在培养“巨婴式”员工。
这就是我在自己的岗位上做的很好，被提升为管理岗位时，我没有将我的能力复制到她们身上，为了所谓的效率和结果认为自己才是那个结果的产出者，而不是结果产出的激发者和管理者，让她们两个都成为一个合格的“团支书”，在此我想对她们说句抱歉，因为我也没有做好传承和交接棒，根本上来讲也不是一个合格的“团支书”。
那如何带领团队获取好结果呢？
今天针对我的案例给大家分享书中给出的两条方法。剩下的三条下一次再更。
（一）拒绝短期快感，学会延迟满足
不要沉醉于自己得到结果的满足感和自我陶醉，要把我们快感的来源从“自己获得结果”转化为“团队可以得到好的结果”。当发现她们遇到的问题时，要引导，训练，赋能帮她们解决这些问题。她们得到结果时，我们就会获得快感，而不是在多年以后听到别人说你们那个部门一年不如一年了。这就是打江山容易守江山难的原因所在吧。
（二）不要过度插手员工的工作，大爱就是要学会放手
我们的爱要分清楚是大爱还是小爱。像我的案例，我认为我帮她们把所有的事情都做好了，她们不用操啥大心，她们当时也觉着我很体贴，俘获了人心，但其实这是小爱，她们对我过分依赖，反而不利于她们长期成长。
所以管理者一定要有大爱，不要担心她能不能做好，如果这次遇到问题不能解决下次还是解决不了。所以撞南墙的事一定要让他自己去撞一下。在这点上，我的好大师哥就做的很好。在年前与我沟通过后，放心把形象大使的工作交给我，我们都是摸着石头过河，但大师哥就让我放心去做，有困难一起解决。所以他就是在复制一另一个他自己，让我们都有所成长。
可能我当时要是接触到这本书，这堂课，我们国旗队的管理层就不是现在这样了吧！所以我很幸运能在刚毕业就来到这么有大爱的公司，有这么多学习成长的机会，有这么多认识更优秀的人的机会，有这么多及时反省自己及时改正错误的机会……
所以管理很重要，精细化的管理更重要。即便我没有带好我的下一届，但在那个时候我已经做出了自己的突破，完成了我的使命和交接，在那个年纪和阅历有这样的能力我认为真的很好了。种一棵树最好的时间是十年前，其次就是现在，写完这篇分享后我也释然了，既然当时没有接触到管理体系，没有学习过管理，但现在我会避开我曾经踩过的坑，杜绝下一个“不合格的团支书”。
仅仅是自我批评，但我依然很爱我的国qi对，很爱我红色的信仰，很爱那段丰富又美好的大学时光。
2022.3.7
毛毛师兄
祝大家女生节快乐❤️
