第2.1章 组织为目标而存在
1、如何理解组织：组织最重要的是分配压力；组织的核心是设计角色；组织的核心是分工；组织的关键是目标
2、个人管理：压力是老板的；组织管理：压力能够分配。
3、组织是为目标存在，组织和人没有关系，组织存在的核心是目标。
4、陈春花其中一个特点，可以和任何一个人合作。
5、企业追求的打、技术领先、快速成长，不是组织的目标，只是过程中的一个个环节。—不是目标
6、企业真正目标：持续获利能力。
7、企业最厉害的地方是：让没做过的人一定能做成。
第2.2章 公司不是一个家
1、组织里的人绝对不是平等的
2、组织里的是公平（不是简单的公平，有绩效，公正）而不是平等，我们只尊重有绩效贡献的人。
3、分工是组织管理的根本方法，组织因目标而存在。
4、组织目标的两个检验：绩效（顾客价值）；持久性；<都不能过度追求>
5、活在行业平均增长水平之上（40%），基本就不用太过担心。
备注：学会和资本对话
第2.3章 激活组织
1、激活要注意什么：提供平台；共同的价值；领导者要有改变
2、领导者最重要的四件事情：布道者，关爱之心，成为伙伴，做被管理者
3、组织最好的地方就是：让本不可以胜任的人做好
4、员工的能力其实是可以设计出来的；绩效也是可以被设计的（配比资源，给员工角色）；组织可以让任何人胜任工作；组织管理的核心是分工
5、激活：划小单元，划小单元，划小单元。
6、组织行为学八大核心问题的相应改变：给个人以平台，激发个人价值；开放平台；打开内外边界。（详看 组织行为学八大核心）
7、激活要注意什么？提供平台、共同的价值，领导者要改变。
第2.4章 组织结构的设计原则
1、结构设计先立后破，别打破重来。
2、调结构必须先试点，然后关注成本
3、组织和文化不能用颠覆这个词。（新官上任需要的是认同，而非三把火---陈春花观点）
4、调整结构实际是调整利益格局（最简单方法涨工资）。
5、古典设计--设计结构三个前提条件：指令通畅（权利和责任）；内部可沟通（资源分配）；担负起战略
6、古典设计原则：指挥统一（一个人只有一个人上司，但可以有多个下）；控制/管理幅度（幅度5~6人）；分工（纵向分工已职权线建立为基础，划定高低层次及沟通流程，横向分工是以专业化划分为基础）；部门化
第2.5章 根据发展阶段调整结构组织
1、结构调整时：换人不换结构
2、组织结构调整四个因素：策略、规模、技术、环境
第2.6章根据战略规模调整结构组织
1、集中精力聚焦在一个业务上，以创业项目来对待最终夯实规模。
2、组织管理是很难跨越的
3、结构大过战略会消耗成本
4、组织管理要求人均概念：人均销售额，人均利润的创造
5、结构组织必须要与自身的规模、战略相匹配。
备注：想做一个大型企业，创业选择时就需要选择一个容量大的行业；想创业比较容易成功，选容量相对小的会比较容易成功。
第2.7章 组织结构的三个重要提醒
1、提醒一：不要过早引入职业经理人，规模不能支撑引进职业经理人成本（职业经理人短期无成效）
2、大规模（20亿销售额）：行业话语权；具备创新基础；具备调整基础(职业经理人需要规模支撑)
3、提醒二：创业阶段要掌握决策权（重要的是执着和坚定）
4、提醒三：新项目当做创业项目做，并做直线管理
5、结构、战略、规模要形成一个互动、共同成长的过程
6、企业要照顾好两种人：一开始在一起的人，中间引入的人
第2.8章 让满足感与绩效同时获得
1、激励不能让满足感和绩效直接挂钩（激励悖论）
2、员工最高满足感来源于被认同（角色、权利、资源、地位）
第2.9章 打造核心团队
1、组织的结构面：职权阶层的确立（方法：信息不对称；前提：界定核心团队）<保护核心层权威性>；
2、决策信息包括：战略相关；年度预算（盈亏）相关；目标相关
3、团队最重要的是共同的目标，核心团队的目标是一起约定的；员工的目标是指定的
4、两点提醒：核心团队开与决策相关的会，内部信息控制
5、用信息不对称来做管理
6、企业进入一定阶段，一定要控制风险，必须拥有集体决策。
7、公司最高领导人：关注的不是下一层，而是更下一层
8、企业管理者最重要的工作：打造核心团队，他们是最好的企业接班人
9、打造职权阶层的方法：利用信息不对称、维护权威性、一起工作
备注：拥有职权阶层=拥有高绩效人才
第2.10章 直线与幕僚的区别
1、每条线路都要有一个自己晋升的通道(让更多的人有绩效满足感)
2、上升通道狭窄缺点：得到满足感的人少了；不安心做好自己的事
3、让一个人在专业上得到满足高，降低管理成本（角色设计很重要）
4、注意：专业岗位上的角色设计要比管理岗高一点；管理者都是协调者；将专业信仰培养成企业文化
第2.11章 给组织结构柔性
1、组织结构的局限性：只要结构稳定就会出现既得利益群体；形成“路径依赖”现象（信息过滤）；产生官僚的温床
2、组织结构柔性需要条件：资讯（和经营有关的信息）；保持沟通（不是管控，反馈是讲沟通）；与环境互动（2C--灵活,2B,原材料）
3、灵活的组织有足够的授权和良好的企业文化
4、互联网企业要在文化建设上多花功夫
5、组织结构核心要求注意权利和责任的关系（组织：把权利和责任对接--人人感受满足感--得到高绩效）
