所谓放大关键行动，指的是对关键行动进行细化、拆解并落实，具体操作上分为以下四个步骤：
1.分析自身优势，确定目标；
2.将目标拆解成关键行动；
3.对关键行动进行细化、拆解；
4.集中资源，落实细化、拆解后的行动。
很多时候，觉定结果大小的，是关键行动的执行程度，所以我们要放大关键行。如何做呢？
1.梳理整个系统流程，找到破局点，关键点，结果点
2.找到放大关键点的条件，资源等
3.放大关键点的时间，频次
举个例子：你有一个假期，计划要去一个国外进行自由行，你会怎么一步步做准备？
1.整个自由行的流程（选择地方、签证、天气、机票、酒店、攻略、现金、交通、通讯、宗教注意点）
2.找到放大关键点的条件，资源（首先还是得搞定选择，随后才是签证和机票）
3.放大关键点的时间和频次（所以大部分时间，你应该花在选择究竟去哪里，什么时候去，去干什么）
所谓放大关键行动 思维模型，就是将放大关键行动应用到生活实际中。
在解决问题，做决策时，记得使用放大关键行动，即分析自身优劣势，立足当下的优劣势确定解决方案，其次细化、拆解关键步骤，再次集中资源落实关键步骤、行动，最后在确保问题得到妥善解决的同时，实现自我成长。
举例时间又到了：
一、OKR工作法
我之前提过很多次，我从宇宙大厂出来的，其实宇宙大厂如此快节奏和如此爆火也是有原因可言的，公司采取的是非常激进的OKR工作法。而且针对每个新人、老人都采取这一种工作方式，作为工作指标。（和传统的KPI完全不同）
到底和KPI有何不同呢？KPI是告诉你一条线，你完成了这条线，你就OK了，所以我愿意称之为是“指标最低线”。但是OKR不同，OKR是告诉你，在最底线差不多了解的情况下，我要你打到的是“指标超越最底线”。也就是目标定高了，不是你伸手即可得，而是你要垫脚or跳一下才够得到。所以，这事一种相对激进的制定目标+拆解目标的方法。
O=目标，例如我要通过自媒体赚100w
KR=关键行动，例如我要先有1个粉丝给我赚1w，然后放大到100倍
这里的KR关键行动就是非常核心且重点的部分，你如果关键行动没找对，那你就是在徒劳。
比如：
你的目标是赚100w，然后你的关键行动设置是先要有10w个粉丝。当你真的有了10w个粉丝，你也达不到赚100w的目标。所以发现了没，粉丝数，不是你的关键行动，而是你及时只有1个粉丝，但这个粉丝能给你赚到1w，这个粉丝的1w对你来说，才是关键行动。你要放大的是100个给你赚1w的粉丝。
所以，很多东西听上去好像很复杂，但其实，我觉得倒也没有那么难。
二、抓住关键时刻，放大你的美
举个例子：
一家做潮汕牛肉锅的餐厅，他面对的问题是这样的，牛肉一直在涨价，这家餐厅人均消费原本就不高，根本撑不住了，所以，老板就想要涨价，但是担心一涨价呢，客人就不来了。
老板很担心，就咨询汪老师，我们该怎么办？
找“爱你的人”做一次访谈， 问3个问题：
第一题：你去吃这家餐厅呢，人均是多少钱？
然后他们很快就回答了，说大约在80到100。所以爱你的人，他们大概都知道人均多少钱，这个没有问题。
第二题：那你最常点的牛肉？是哪三盘？
因为那是潮汕牛肉锅，所以有很多不同牛肉的部位可选择，比如说吊龙、胸口油、什么三花趾、五花趾。这些人都是很爱吃的人，所以，也很快就写出来了。
关键是第三题，第三题，我们请消费者写下来，这三盘各是多少钱？
各位猜猜看，你觉得这些重度消费者清不清楚一盘多少钱？其实，他们都不清楚，猜出来的价格几乎是比原本定价高出50%。这些重度消费者基本上都是一个月去一次的人，居然对这个价钱不是那么清楚。
这时，这个老板有点傻眼了。他一直以为自己的定价就是“美”，结果“爱你的人”都不知道你的价格是多少。
这就是为什么我们一定要洞察消费者的原因。因为很多时候你都以为买你的消费者就一定很了解你，你也很了解消费者，但其实你们互不了解。
都不了解，你还想品牌增长吗？我猜你现在肯定在想，这家餐厅的美在哪里呢？
如果你好好放大这个美，消费者就会愿意付出更高的价钱，去买这个美，去买这个值。
综上，该例子告诉我们，当我们不清楚自身优势时，可以向我们的客户访谈，从客户那里了解自身优势，随后放大优势中的关键行动（美），帮助公司获得长远发展。
总结在最后，在上一片文章中83-细节效率，其实关键行动也就是细节，如果你的关键行动做对了，可能就是那些搞不清楚的人的事半功倍，大大提升你的效率。
所以，在解决问题或者做决策时， 就要有这个思维模型，采用这一招：放大关键行动 ，就是首先分析自身的优势和劣势，从当下的优势劣势出发确定解决方案，然后把方案细化、拆解关键步骤，再集中资源落实关键步骤、行动，最后在确保问题得到妥善解决的同时，实现自我成长。
集中优势兵力，打赢关键之战。
我是歪姐，每天分享1个思维模型，成功不会离你太遥远。感恩芒格的100个思维模型。
