书籍：《首席增长官：如何用数据驱动增长》
作者: 张梦溪
本文基于该书的第二章 从增长黑客到首席增长官
首席增长官进阶的三个阶段
增长黑客以增长作为唯一目标，用最快的方法，最低的成本，最高效的手段获取大量的增长。
增长黑客：早期创业公司，一个人单打独斗，懂市场、产品、运营、数据分析甚至是编程等。
增长团队：公司发展中期，有能力组建增长团队，分工逐渐明确。领导增长团队的人通常称为增长团队负责人或者增长经理。
首席增长官：由首席增长官或者增长副总裁（Growth VP）以一体化战略的方式，领导各个职能部门、协调各条业务线、统筹公司资源来满足用户不断变化的需求，实现用户数量和收入的跨越式增长。
如果将商业环境比作战场，那么增长黑客就是一名特种兵，增长团队就是一支特种作战分队，首席增长官就是特种作战兵团的总指挥。首席增长官、增长团队和增长黑客之间密切配合，才可能打赢一场增长战役。
企业的增长周期和对应的增长角色
阶段一：问题和解决方案匹配期，主要是调研客户的需求；
阶段二：最小可行性产品时期，寻求若干种最小可行性产品的建立方法；
阶段三：产品和市场匹配时期，提升用户的黏度和体验；
阶段四：渠道和产品匹配时期，对高优先级的渠道进行大规模的投入；
阶段五：成熟期，并购、国际化和本地化。
增长黑客这个角色适合阶段一和阶段二，尤其是创业公司；增长团队适合阶段一、二、三和四，而首席增长官需要对企业增长周期的五个阶段都有非常深刻的领悟。
