物业管理企业新时期的困局及应对思路

中国物业历经30多年的发展，从无到有，从管理到管家，历经不断探索、创新但仍然有太多急需解决的问题无法解决，主要表现在：

1，综合管理不顺，执法环节复杂。物业服务对象是人，并且目标群体复杂，众多社会问题错综复杂，虽然很多问题有发可依，但执行部门总界定为项目内部事务，导致物业企业违法难。

2，多数地方政府对物业管理在城市管理中的重要性不重视，导致物业管理企业定位尴尬。

业主公众意识淡薄，（如公共卫生、公共环境）物业创新实践难度大。

3，物业服务标准提升和物业收费价格不成比例，且税费较高无政策优惠造成物业企业生存艰难。

4，行业恶性竞争，大鱼吃小鱼导致中小企业生存艰难。

5，劳动密集型行业，员工成本逐年增加导致生存艰难。

当然还要更多问题不一一列举

物业企业新时期思路（智慧小区方案及搭建）

1，加强高科技技术应用；达到标准化作业，降低人力成本，提升服务效率；（如机器人、智能化、大数据等应用）

2，拓展服务空间，增加企业收入；如托管、代收、配送等应用。

3，合纵连横，团取暖；中小企业管理成本高，抵抗外部环境能力较差，此方可互换股权达到降低管理成本，做大企业效益。

4，利用现有资源，细分服务类别，打造特色方案，提升服务价值，增加企业效益。

5，上述见解纯属个人理解，不敬不尽之处请海涵；图片来自网络，如有不当请联系作者删除。

物业服务在夹缝中求生存不易，自身建设尤为重要，专业的人更应该做专业的事，这样的企业这样的团队就算不是最好的但一定是相对完美的。