“蘑菇定律”现特指，年轻的基层新员工，常被置于没人注意的角落，不受重视，甚至打杂、跑腿、受到苛责，就像蘑菇一样在阴暗处静静生长，没人关注，甚至有时还要被浇上大粪。

这些员工处于一个特定阶段：第一，能力不足，经验缺乏；第二，充满激情，自视甚高。俗称：“眼高手低”，然而几乎是每一个成长过程的必经阶段。这个阶段的员工，暂时还不堪重用，只能做些简单、重复的事，他们的自信心甚至激情，都受到严重打击，觉得自己时天之骄子，但怀才不遇，像蘑菇一样没人管、没人问。有人也把这种状态，叫做“蘑菇定律”。

那么该如何培养新员工？

第一、做务实的事情。

对于年轻的新员工，应该给他们足够的关怀、温暖和鼓励，但要尽量从最简单、务实的事情做起，甚至比如贴发票、复印、装订商业计划书、写会议纪要等，然后对他们严格要求、促进成长。

第二、给足够的养分

只把新员工扔到一个角落，是不够的。还必须给他们足够的养分，他们才能真正成长。一些外资企业使用一种叫“管理培训生”的计划，来培养一些有潜力的“蘑菇”。这种方法有两个要点：选择合适的“小蘑菇”和有计划的轮岗培训。

什么叫“合适”的小蘑菇呢？每个公司标准不同，一般来说，首先符合公司的价值观，正直、有激情等，然后做事主动积极、有事业心，再从能力是上说，要有快速学习的能力、分析问题的能力、表达能力等。选出小蘑菇，然后密集的安排1~2年的轮岗培训。最好的培训，是在职培训。在不同部门做最基层的工作，非常有助于他们综合能力的提升，也有助于公司选拨“好蘑菇”。2年后，能活下来的，都是好蘑菇，可以摘下来，放在合适的岗位上。