开始学习如何输出一份竞品分析报告。
以前在产品落地前，并没有这样的思考。
因为都是直接按照自己臆想的想法去落地功能，做出来的产品又没有进行测试验证调整，每次做出来的功能都是交付后再由用户进行反馈，整个产品的迭代路径就非常崎岖，容易造成开发团队的士气低下。
1.认识竞品分析报告
竞品分析报告是产品人入门的产品相关文档，文档作用主要是跟踪目前负责的产品或是立项项目等相关项目的竞争对手产品的分析报告，通过对同类产品的多维度对比得出某些结论，通过结论来知道产品的开发方向。
2.竞品分析报告的框架
2.1竞品分析的目的
清晰的竞品分析目的
a.上层领导需求
竞品分析报告的阅读对象为上层领导时，上层领导所关注的层面就比较泛，如果是有与核心业务交接比较多的领导就可以深入多层面进行分析.
基本情况下主要还是根据市场规模，头部企业产品，发展趋势，现有产品几个方面入手分析，着重的突出竞品间的不同与相关数据的展示，得出有用结论
b.开发与设计等研发人员观看
竞品分析报告的阅读对象为非产品部门同事时，主要通过分析竞品主要功能或设计等明确的功能模块进行横向对比，然后根据相应功能所能获取的使用率或者相关收益去说服相关人员进行功能的研发，对需求的落地有推进作用。
c.产品部门同事或自己
竞品分析报告的阅读对象为产品部门同事或者是自己留存文档时，全面性的去分析竞品的功能，尽可能让产品相关人员了解竞品分析的多维度结果，通过竞品的市场行业方向，政策优势，竞品的主要面向用户及解决的问题进行宏观分析，使用用户体验五要素进行产品框架层面的分析，横向对产品核心功能进行对比分析，在列出产品功能的不同功能亮点，列出相关数据的对比，最后得出相关结论
3.竞品分析报告的书写
自己拟定的竞品分析报告框架可以不拘泥于形式，一般为DOC文档，写清楚文档背景竞品的相关背景与选择意义，列出产品相关性，然后开始进行横向对比，在核心功能的分析中进行纵向深度对比，对产品功能的细节，交互亮点，用户解决痛点，相关的A/B Test的反馈数据等进行功能对比以及可改进方向都可以攥写入文档当中。
如果是在相关数据比较凌乱的搜集过程中，比较好的工具可使用思维导图，将所有数据列出，然后进行分类梳理。
4.总结及相关改进
竞品分析报告的攥写和梳理都可以根据攥写入进行灵活调整，但是统一的目的都是想体现出文档的意义。
给谁读，说明的问题以及解决方法，我们目前的解决方法以及目前用户的解决方法，我们采用此方法的优势等等，都是文档攥写必须先搞清楚的点。
