权力并不等于领导力
前天店长“和平”的走了，让我再次感觉人的权力和领导力绝对不是一回事。
这个店长是一个朋友介绍的，没有做过多的调查，就开始了底薪加提成的薪资待遇，过一个月发现和理想的是有差距的，我想他继续在这里工作下去，现在人员太不好找了，同时我不想提供目前的薪水，怎么处理才是更好的方案？在计划的前几天我就给他试图讨论我目前的困难，也提到这些事情能不能在放松的地方去讨论（吃饭或者喝茶，到最后这个方案并没有实施）。
最后那天正式讨论后，别人还是决定离开。他在我这是，我就是一个leader，只是有领导的权力，但别人却没有感觉到领导力，所以一旦没有利益，别人也就没有留下的意义。
按照经典管理学的定义,权力分为五种，有三种是只要是领导就会具备的。首先是法定权利，就是你可以指派下属工作，指导和指挥工作的细节。其次还有奖赏和强制权力，员工做的好我就可以奖励，无论是金钱还是精神的。我也可以决定让某个员工是否在本单位工作。这些只要一旦是领导就可以具备的权力。另外两种就不一定是领导就具备的，那就是专家权力和魅力。
我们还回到上面的例子，我不能给店长提供他想的金钱时，就没有让别人和我同甘共苦的能力，不能让别人觉得在他的成长上有很大的帮助，也就失去了专家的权力和魅力。很显现，专家权力和魅力是岗位权力之外的能力和影响力，可以超越岗位来影响下属，有更高的影响力。
领导者权力的5种类型：
硬权力：
1. 合法权力：基于领导者拥有的正式职位或头衔；人们接受领导者发出命令或指导行动的权力。
2. 奖赏权力：基于领导者给予或撤销奖赏的能力；人们为了获得想要的奖赏而服从。
3. 强制权力：基于领导者惩罚或建议惩罚的能力；人们服从命令从而免受惩罚。
软权力：
1. 专家权力：基于领导者的专业知识或技能；由于领导者的专业知识，人们信任并尊重他的决定。
2. 参照权力：基于领导者的个人品质；人们钦佩并尊重领导者，愿意追随他，并且采纳他的观点。
既然是领导，我们当然希望自己不仅仅是岗位的权力，更希望是自己有专家的权力和魅力去影响周围的人，那我么怎么能做到呢？
超越岗位｜深耕领导力的途径
1、经济交换与社会交换依然
还是上面的例子，我给别人钱别人继续在我这工作，一旦我不提供这种经济，别人就会离开，就是就简单的“经济交换”。很多公司都是这中，给别人工资，别人干活，多给多干，不给就不干。有钱的时间有影响力，没有钱影响力就没有了。
在很大程度上就是交换，等价交换。下属在你没有钱的情况下，还愿意跟着你工作，这叫“追随”。什么事社会交换呢？比如家门口有两个一样的超市，同样的东西同样的价格，但是很容易出现很愿意去其中一家的情况。也许是一家总爱在你买东西的时间给你个笑脸或者一句亲切的问候。这个笑脸或问候就是一个价值，一个正向的价值。这个附加在每个人心中是不一样的价值，有时会超过物品本身。用到权力上，有了这个笑脸和问候的价值就是一种影响力和追随力，力量的大小因人而异。所以，好的领导者，都会利用这个逻辑，发展出最高境界的领导力，让下属“追随”。
一个好的管理者，一定要善于透过岗位给你带来的权力，注意形成真正的社会交换，让下属感受到额外的所得，就是那些笑脸或问候。
2、管理者与领导者
好的领导者，不是简单的管理者，领导者的境界要比管理者高。当你成为了一个负责人，管理了一摊事情，有了自己的兵，你还只是一个管理者，你的下一个目标是要成为一个领导者。作为管理者权力是职位赋予你的，你只能利用职位的法定权力、奖赏权力、惩罚权力去完成工作任务。仅仅依靠这些权力，你很难形成真正的领导力。
而你如果超越了管理者的自我定位，通过专业能力的施展和魅力的展现，走进了下属的内心，你就超越了一个简单的管理者，而成为一名卓越的领导者。你有了领导力，这样，你就厉害了。施展魅力，方式多种多样，但核心是要有格局，要懂得顺应时势，遇事多替别人考虑。最大的欺骗，就是真诚。
