想要建立企业文化，首先要了解企业所处于的发展阶段：婴儿期，儿童期，青年期，壮年期，中年期，老年期；在不同阶段辅之于相应的企业文化，一个企业才能够顺利发展壮大。
如何修炼企业文化
分析自己企业文化的成长阶段。
企业家的个人修炼至关重要，企业家只有通过不断学习，改变气质，以适应企业发展的不断变化需求。
企业文化是企业的核心，行动力是关键。
在进行企业文化导入的过程中难免会遇到阻力，但是挺过阵痛的企业，最终都成为受人尊崇的楷模。
企业文化有以下几种表现形式：
一、强势个人的文化；
很多企业老板并没有极强的影响力，而内部某些员工，特别是一些实际经营的骨干个人，由于自己的工作风格和能力受到大家的赞同，这种个人的强势影响力主导了企业的文化。
二、 强势组织的文化；
很多企业由于内部部门的分工导致某个部门变得及其重要和强势，调节部门之间的职能问题，也可以用快启CRM系统进行解决，智能管理，让部门之间分工明确，让老板易于管理。部门的运作逐步影响这个企业的运作，进而事实上代表了企业的当前文化。
三、 多个部门角力的平衡结果；
很多企业各个部门之间，个人之间呈现出你不能影响我，我不能左右你的平衡状态，与之相对应，这种平衡的状态催生了平衡的企业文化；
四、多个时期多种文化融合的结果；
很多企业通常会经历成长期，成熟期等不同时期，由于自身发展的原因，不同时期都形成了相应的企业文化，比如内部员工经常大更新。这种文化惯性致使多个时期文化相互角力，从而形成新的文化。
