昨天在引力波种子群里，看到老领导赵总分享的“宅言”：“我们更应该关注自己，在危机面前是否能挺得住？如何挺得住？是否需要停下来更细致的思考？是否调整模式？对你而言机会在哪里？如何去抓住机会。其实对企业目前而然是自我防控时期，疫情很快过去，等我们醒来是危机还是机会只有自己知道”。
引发人们深度思考，我们以什么样的心态应面对危机？危机是个试金石，考验着企业领导者的勇气和智慧，考验着企业的应变能力和复原力。
从危机带来的影响看，大集团抗风险能力比较强，众多中小型企业，小微企业犹如汪洋中的一条小船，经不起风浪，虽说船小掉头快，关键是掌舵者是否能够机动灵活应变，乘风破浪，而不是抱怨风浪太大，怨天尤人，于事无补，稍有不慎你的小船便会翻船。急中生智，穷则思变，唯有自变自救，方能转危为安。你的小船你做主，是操之在我还是受制于人？全赖于你的心态和思维，积极的心态还是消极的心态，信心比黄金还重要，是积极思考，主动应变，还是消极悲观，束手无策，坐以待毙？
车到山前必有路，无路可走怎么办？另辟蹊径，当上帝关闭了一扇门，同时也打开了另一扇窗时，你是否还在纠结于关闭的那扇门，而对打开的另一扇窗视而不见，你是否还留恋于舒适区中，抱着固有思维习惯，孤独无助，不破不立，每一场危机之中或危机过后都蕴藏着新的机遇，你是否从固有思维定式中跳出来，你的注意力是否从专注于问题中转向寻找潜在的商机上，你是否愿意归零思考，假如一切可以从头再来，从心开始，你会如何选择？塞翁失马，焉知非福“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，
今天有位朋友打电话来征询我给些建议，非常兴奋谈起来这段时间的经历，她是做形象顾问培训，有自己的工作室,学校及服装店，这场危机中，都不能上班，宅在家里，不但没有无所事事，而是尝试在群里每天发自己制作的微视频，在群里卖服装，竟然出人意料，卖的很火爆，服装店里几十万的库存竟然卖掉了三十多万元。无心插柳柳成荫，发现新的商机，并以此为契机，重新思考业务方向调整，整合及模式创新，拓展出一片新天地。你从这个故事中获得什么启示呢？
春节后，引力波尝试着将私董会从线下走到线上，主题是“故事的魔力”，首次开始尝试录制微视频，全新的学习和体验；应对危机召开了“危机应对线上研讨会”；作为清华MBA校友导师首次与同学线上分享会，主题是“神奇的逻辑层次”；首次与推出了引力波一季度领导力提升特训项目，18位中高层主管参与其中，做了30场一对一电话高管教练。并开始首场线上领导力培训，探索让学员与线下获得同样的参与感，体验感，力求线上培训做到多样性，相关性，简单，实用，有趣，时间短，区分学员必须了解的和应该了解的，可能了解的是。着重学员必须了解的，从固有思维定式中跳出来重新审视自己的业务模式，从企业内训向公开课转型，从线下培训/教练向线上培训/高管教练转型；从服务中小型企业向大中型企业过度，从咨询,培训,教练分离向整合（顾问,培训及高管教练）领导力提升特训项目转型。
易经有云：“穷则变，变则通，通则久”。每一场危机或许对我们来说都是一个关键时刻，或许意味着一个战略转折点，举步维艰，关乎生死存亡，做好最坏打算，克制恐惧，逆常规而行，迎难而上，知难而进，置之死地而后生，跳出惯性思维，寻找随机机遇，独辟蹊径，“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”，如果你不能从门出去，就从窗户跳出去，有些时候，飞跃暴风雨才是在暴风雨中求生存的最好方法。
严冬必将过去，春天即将到来了，你准备好了播种全新种子吗？
