最近参加项目管理培训PMP，有兴趣的战友可以上网看下这个介绍，如果有实力的同学也可以阅读下这门学科的英文版。
https://baike.baidu.com/item/PMP/587680?fr=aladdin
对于企业来说，实现发展和战略规划是要靠一个一个的项目，而你如何运作这些项目和计划，如何运作成功，是需要一系列方法论know how 和 do thing right 做事过程。
第一个改变，来自5C 原则：
1. clarity 2. correct 3. complete 4. consice 5. courtesey
以前没有注意到自己写文章废话和歧义语句比较多，给对方理解和认知造成了一些干扰项，在某种程度上来说，这也是浪费对方时间。
邮件废话多的人，口头上也会有很多冗余，如果想成为精英人士，这点是必须要今早改正。在项目管理学科里面，90% 以上的沟通问题来自发送者没有正确的传达要表达的意思。比如，我认为我已经通知了对方，或者口头，或者发送文字，对方收到了讯息，但这不意味着对方可以正确理解，那么这一次的沟通就不算成功。
第二个改变，来自规划和监督
以前做事情比较粗略，没有详细，长远的规划，在监督过程更加放松。其实这样的观念和认知需要改正也容易但比较困难，需要首先认知进而不断重复习得技能。
而监督，这回很大程度上提醒你到底哪个过程出现了问题，是否在按照正确的轨道进行？虽然是管理学科，但用在自我成长和技能提升也很好。
