1，创业就是为了预定目标，不断解决问题的过程。

2，很多事情都有其相应的模式，只要对其了解熟悉，可以避免很多风险。所谓预测风险或对某件事的发展趋势，都是基于对某种模式或规律的把握。就像股市内，只有少数人能了解一件事的触发点可能导致的风险；就像销售人员对销售技巧的把握一样。

同样，创业也是。对一个过程越了解，知道可能遇到的问题和要解决的问题，就能更快解决问题。所以那些“成功者”的经验或者提拔可是有必要的，亦或者说经验的汲取还是很有必要去取经的。

知己知彼，很重要。了解你的“对手”。很多事情都是这样的。

3，业余生活应该有自己的学习时间或学习空间。补充自己的能量，不要使自己的能量每次处于衰竭或停滞状态，保持一种能量增加状态。

4，在这个发展很快的时代，要不断的自我“裁员”，自我更新。这个时代不允许我们死守现有的招牌或地位，而要抛开那些旧包袱，不断变化才能创造新价值。抱着“ 随时失业的可能”的心态。

5，做生意成功的关键在：

时机。什么时机进入市场很重要。对于一个产品的选择：如果选择的利益点低的话结果也不会太好。所以开始一个项目会有其最终的饱和限制。所以选择创业项目很重要。

一个产品的成长曲线：导入 成长 成熟 衰退。有人会认为在发展的成长期，获利最大，但也不是绝对。

只要对某个时期产品做进一步研究，开发和满足需求或者创造需求还是可以使产品获得成长曲线的连续发展。

创业：是那种让人喜欢并愿意为之折腾的事情。

安定，是和自己开创人生的能力成正比，有些人一直在别人铺好的路走，过着别人带来的安定。

并不是人人都适合创业，有时老老实实上你的班，做你的老板给你的事更适合你。不过自己的心态一定要有这样的观点：这个公司不能一直像以前的那种帮会一样（包养你的后半生）。要有一种危机感保持与时俱进的战斗力，而不是哪天公司倒闭了，发现跟刚出监狱一样，与世隔绝很多年的模样。

6，商业计划的书写基本要写：（确保生意成功的重要条件。）

1，产品在成长曲线上的定位。

2，是否比竞争对手占据优势。市场分析。

3，是否确保维持公司的经营的毛利。创造客户。

7，创业最大的陷阱，就是成功之后过分投入工作。每当工作有所突破，就好像往脚上套了一个大秤砣。等你发觉时，却发现想跑也跑不动了。

其实很多事情都一样，当你过分投入之后，没有了再思考或多余的精力时，就会容易开始循环打结，陷入局内。所以要适时跳出去。或者说达到预期目标了就该采取下一步行动。于我而言就是适当的停下来，安静的想想最近又干了什么蠢事，然后该做减法的做减法，该继续的继续。这样可以不致于在里面打转失了准头。

8，MBA是家业变成企业后才会派上用场。刚开始应该注重营销和开发客户。也是创业者的第一步。学习销售和营销是成为一个有钱人的必修课吧。不懂人性缺点和销售技巧是很难的。

9，收入增减取决于一个很简单的定律：你能为多少人提供服务。毕竟你要财务自由，得有人为你的“自由”买单咯。

开发和获得客户：

要想取得100名客户，先要解决一个客户。就像要解决一堆问题，先解决一个问题一样。一个问题分析和解决的越彻底那么解决其他问题时会比较相对简单，因为共性的东西解决了以后，不用再重复解决了，只要解决差异就可以了。有点像0和1的逻辑。先解决好一个问题，然后复制解决问题模式，再寻求创新高效模式。

注意顾客的反馈和需求。就像小米产品的开发。口号喊的可是漂亮：为发烧而生。同时还有线上交流反馈一样。及时的反馈是很重要的，对于现在的互联网时代，显得更加重要。收集反馈信息满足市场需求，不断精进产品是很重要的。  

免费试用计划。

10，开发客户是个问题？有哪些办法？条件？

11，开发客户与潜在客户

你发出去的信息什么时候奏效，取决于下一步你做了什么。让他形成一个正反馈很重要。就像解决问题试错一样你为了使试错有用你得得到反馈信息才有用，而不是只是试一试。

刚开始可能反馈和签约人比较少，但是如果你下一步对你的产品继续研发对你的成功案例或数据对这些潜在客户报道或发送，（其实是在劝说）那么客户签约人数就会变多。

有时候是需要等待的，但不能只是等待。

创业是一个人的孤独奋战。

导入期：客户的保留与增长是个问题。

12，事业工作都是为了家庭，平衡家庭和事业很重要。

当老板以后就很少有人去约束你，你的职员不听话就不给他开工资，家里人因为你是主力也不愿去违背你，而在这个时刻，自我约束和监督是非常重要的。一个伟大的公司，他的boss也是有其独特的人格魅力，就像一个皇帝一样，一些能稳坐江山的人，总有其过人之处。（有时候看看史书战国策发现也是挺不错的）

你会发现那些比较厉害的人物三观比较正。

修身齐家治国平天下有其道理，老夫子的话很是在理。

13，物欲的背后就是经济的增长，有欲望就有需求。

14，当解决问题陷入困境时，刚开始可能是有人来买产品就是件好事，而后随着竞争对手与产品的变多，就变成如何满足客户需求，把对产品不满或者需求更好的解决。这时候就需要一个系统来平衡各个问题或者说员工使得问题高效解决。

具体来说，就是刚开始只要做一件事，把一件事做好，而后要做10件事。而这10件事或者说多件事而这多件事彼此相互促进或者制约只有建立一个系统平衡，这种关系平衡需要所谓的管理或者说体制。最好能建立一种进化的管理体制，这样是最好不过了。

15，女人的诱惑或者其他方面的诱惑在这条路上不会少见。

一个成功，或失败的因素。总会有正向与负向的力量相平衡。要学会平衡负能量，或者说解压方式。

事物会有其两面能量。

动静结合。工作的时候或者学习的选择两种属性的平衡。这样不太容易失衡。同样，也不要太多元素，这样不至于在元素了解和平衡花太多时间。