昨日，与之前在培训公司的一帮小伙子们见面，在这一年中，他们都因为各种各样的原因先后离开了公司。几个人凑在一起想继续搞点培训的事情，于是又想到了我这个老大姐，来听听我的意见。听着他们的思路和困惑，我向他们推荐了行动学习和建构主义。听得他们饶有兴趣，让我推荐了一些书和文章之后，打算在未来的业务开拓中尽快学习一下行动学习，把这个作为主要业务推出来。
今日，微信群里偶遇一位大姐，昔日的联盟好友，在南方经营着自己的培训公司，有很多的共同喜好：PDP、樊登读书会、结构性思维，突然兴起，和她联络聊了聊弟子班和田老师。果不其然，她对这方面的兴趣也是十分的浓厚，只不过作为机构的负责人，她可能更倾向以合作的方式来接触这个方向。
前两日，遇到一个以前的客户，一直对我之前的沟通课程青睐有加。这一次来联络针对他们一个凝聚力不是很强的办事处团队应该匹配什么样的课程，我推荐了行动学习。她听完不住地和我说，这就是我想要的，我们来设计个方案吧。
行动学习，它不是培训，有人定义它是解决企业实际问题的一个流程方法。而随着我的学习和理解，我觉得他真的是一种工作方式，甚至可以说是一种思维方式。这种思维方式的底层架构就是建构主义。而当你真正拥有了这种思维方式以后，其实你本身就具备了一种赋能领导力。会从如何激发学员，如何激发下属的角度考虑问题，会真正的授权和赋能。
这么好的东西，有什么理由不去推广它呢
【百天写作17/100】
