团队士气的恢复，就好比“病来如山倒病去如抽丝”，不要急，一步步来，要把控团队刺激恢复的节奏。
不要指望着靠一件两件事情就能够把团队的士气给提振起来，而是要营造一种隔三差五就有小胜利来激励一下团队的那种感觉，尤其是创业公司，总体而言，前期一定是挫折大于成功的，那么你不妨把成功的标准降低一些，打一些必胜的小战役。
比如，日活一天要突破10万很难，那么，能不能坚持30天日活1千以上？然后再到1万、五万？总之让团队不断看到小胜利，是短期能够重燃战斗意志的好办法。
当然从长期而言，还是需要你能够从根本上让大家看到打胜仗的希望。
