《变量》第三章“老兵不死”中讲到“企业必死，生态永存”，觉得有共鸣分享出来。海尔张瑞敏说:“海尔选择的是从一个封闭的科层制组织转型为一个开放的创业平台，从一个有围墙的花园变成万千物种自演进的生态系统。”
他说早些年曾问过韦克.韦尔奇:“选的接班人怎么样？”韦尔奇说不怎么样。接班人往往没有创业者的那股冲劲儿，不太可能具备创业者精神，所以，公司的可持续发展会有问题。
凯文.凯利有一句话说的好:所有的公司都难逃一死，所有的城市都近乎不朽。原因是企业总想成为帝国，而城市是一个开放的生命体。
看原来那种圈定接班人的做法，想让企业保持持续发展、基业长青几乎是不可能的。我希望我们不是把企业变成一个帝国，而是把他变成一个生生不息的生态系统。
多年以后，互联网才明白，原来海尔才是真正的互联网打法。
互联网企业原本擅长攻破别人的护城河，如今却忙着修建自己的护城河，这个护城河可能是垄断的数据，也可能是巨额的资本。
互联网企业原本信奉开放和自由，如今却醉心于打造自己的努力范围，建立包罗万象的商业帝国;互联网企业原本是创新的平台，如今却成了下一代新企业绕不开的坎。
互联网企业什么都不缺，唯独缺少久经沙场的磨炼，缺少置身生死关头的恐惧感，缺少面临大军压境的危机感，缺少面对外来入侵的深入骨髓的警惕和焦虑。
莎士比亚在《暴风雨》中写道:“凡是过去，皆为序曲。”像海尔这样的传统企业经历过的困境，互联网企业迟早也会体验。到那时，他们才能领悟到，老兵毕竟是老兵。
