（一）
今天周二，是通知业务员开会的日子。
为准备这次会议，我周六，周日跑市场，看他们工作中存在的问题，做财务数据，做分析报告，忙的是不亦乐乎~
队友回老家了，所有的事儿都得我来安排，其实，即便是他在，也解决不了什么问题，因为，他没有管理的思维，也没有数据分析的意识，他的思维还停留在最初的那种简单粗暴的生意模式里~
所以，我在他身上似乎看不到希望，但这个大摊子目前也甩不掉，我只有硬着头皮往前冲~
我其实是一个特别怕事儿的人，为这个生意摊子，曾一度绝望过，痛苦过，抑郁过，但又能怎样呢，老天帮不了我，我还得迎头面对，只有自己救赎自己。
我开始跑步，疯狂的跑步，我要救自己于水深火热中，我要自己给自己信心和力量，我要保持那份向前冲的果敢与勇气~
终于，我不再畏缩与胆怯，我有了面对的勇气，我还要学习锻炼应对问题的能力。
（二）
通知的九点，我早早坐到了办公室，却迟迟没有发现他们几个的影子。
自由，散漫，这就是队友管理中存在的很大的一个问题。
我终于没有忍住，在工作群里，怼了他们，执行力太差。
办公室的门终于被推开了，他们竟然还在打趣，说他们早就来了，只是去吃早餐了，这是他们迟到的理由！？
原本他们的工作做的都不是特别到位，缺断货问题严重，新品进店执行力差，新品销售跟踪等等都存在很多问题，我对他们的工作很不满意，自然内心都不是特别平和。
每讲到一个问题，他们竟然还都在给自己找各种理由，这是在给我讲条件吗?
我之前也做过管理，做的卖场的店长，也算中层吧，上面自然也有领导，每次开会，领导都会要你汇报业绩，业绩差的，就要受批评，领导要的是是实实在在的结果，你罗列一大堆理由，问题是要领导来解决的吗？
所以，我也最讨厌他们这种处理问题的方式。
面对问题，我们可以商讨解决问题的方法，但却不能成为你工作没有做到位的借口，是吧！
生气归生气，但是人心也是要拢的，工作是工作，抛却工作，我们还是家人呀。
会议结束，原本是要请大家一起吃个饭的，毕竟大热的天，跑那么远的路，都挺辛苦的！
厂家那边也要开会，通知我中午12点出发。
这个饭局只能搁浅，下次安排吧~
（三）
说的是客户会议，其实参会的大都是厂家业务及领导，来参会的客户没几个。不过，我也大都不认识，之前都是队友参加这样的应酬会议的。
会议是厂家总部召开的视频会议，会场选的是一家酒店的大型会议室。
会议内容无非就是如何开拓市场，迎接卖场旺季销售，冲刺业绩的问题。
会议重点强调了三项内容：
一，库存的调整，季末不压货，季初不用调整，保持市场日期新鲜，促进产品的动销；
二，产品结构的调整，新旧产品的结合，保利增量；
三，拓展渠道，促进业绩的提升。
会议内容不多，时间有点冗长，要一个客户一个客户反馈会议内容的利好。
这不明摆着很官方吗，哪个客户能在全国会议上说领导的政策不好呢！
不过好好研究产品，如何增利，确实是要做的重点工作了！
（四）
开会期间，手机弹出来一条信息，收款16050
是老家物业管家发来的。
这笔钱总算收到了。
老家房子租出去了，物业帮找的客户，我托管物业到找到租户也就一个礼拜的时间。
队友回去就是处理租赁合同的问题，只是客户貌似很忙的样子，时间约好了，是一拖再拖。
原本约的7.3，结果拖到了今天。
原本房子是打算卖掉的，奈何市场不景气，价格也不美丽，就暂且租吧，行情好的时候再说卖的事儿吧。
不管怎样，不闲置就是赚了，最起码不用自己缴物业费了。
挺好，今年又多收入了一笔小财。
开森，又可以多攒点钱了~
对了，今天支出;8元的凉皮,成功弥补了昨天的超支.nice
