接着前面的继续说：自我组织力，什么是自我组织力，就是自我重组的能力。当一个人的自我在高压下感觉要散架的时候，或者被击溃而瓦解的时候，能不能重新地组织起来。这个是五个维度最重要的一个维度。
自我组织力差的人，在高压下，会担心自我瓦解，于是尽力地去维护自恋，这时候他就只能听得进去满足自恋的信息，而排斥伤害自恋的信息。因此，他就看不到事情真相，所以会失去判断力，并做出错误选择。
讲一个大家都非常熟悉的故事，三国演义中曹操和袁绍在官渡的一场战争，曹操自我组织力就是个非常强的人，即使自己处于兵力严重劣势，但是强大的高压下让曹操非常清醒，不仅听自己荀彧，荀攸，刘晔等等等等谋士的意见，最后觉得实力根本打不过，差点就回许昌了，听了荀彧的话，继续坚守。最后火烧乌巢，断了袁绍的粮食。反观袁绍就是一个自我组织力很差的人，只能听得进去满足自恋的信息，而排斥伤害自恋的信息。当时田丰就跟袁绍提了很多意见，不让袁绍去打这一仗，结果袁绍先把田丰关起来，大败而归之后，直接就把田丰给杀了。这种掩耳盗铃的行径，并不是只有袁绍干的出来。
二战期间，希特勒在打完法国，打英国，英国还没打完，就去打非洲，一路顺风顺水，然后不听劝阻，撕毁了和苏联的互不侵犯协议。去打苏联，最后多线操作，战败斯大林格勒战役。而这场战役之后，希特勒受到了严重打击，自我组织力不足，溃不成军，为日后的诺曼底登陆的成功埋下种子。
再说说自己，我又要吹牛了。4年前领导第一次让我负责一个项目的投标，投过标的朋友肯定知道这里面的压力，而我知道这个项目之后，头脑非常清晰，每个环节好像都刻在我的脑子里面一样，但是之前我虽然经常做设计，但是从来没有投过标，最后用了不到两周的时间就和同事把这个项目的投标做完了，本来时间就非常紧，我们还给提前了。当然这里面还有个重要因素，就是期间领导没有管我，他的完全信任，让我对这个设计的感觉完整流动，是一个非常重要的前提。
最终也是我去汇报这个项目，当时我只有27岁，我知道因为这个项目，单位付出了很多资源，同事所有的努力都在我汇报方案的那一刻展现。可以说真的是生死就在汇报方案的那一刻，汇报开始会有一点点紧张，在按照我做好的ppt读，但是这根本不是我的风格，越读越紧张，最后甚至不知道自己说的是什么，过了大概不到一分钟，我积极的调整了自己的状态，按照事先准备好的思路，越讲越有感觉，完全进入“全能自恋”的汇报状态，这里有个新的概念叫做全能自恋，后面我会细说。最后当然这个项目以巨大的优势，在技术环节甩开对手。而且从那之后，就算遇到过更高规格的方案汇报，我也没有再特别紧张过。当然紧张肯定是有。
今天这个自我组织力我用的题目是：自我“迭代”。意思就是在高压下，自己被压力碾碎之后，有的人真的碎了，最后自我瓦解，于是尽力地去维护自恋，但是也有人会重新重建自己，使得自己成为自己的下一代产品。完成自我“迭代”！
