未来社会最有价值的人才将是“创智者”，他们具有“柔适性”心智，能够高效地与知识激荡，并融会贯通到创新中。
曾经在商业评论杂志看到有关创智时代阐释及描述，非常认同文中的观点。未来的主流组织形态将是赋能型组织而非现在的传统管理型组织。
所以下面我将从能力、实现、画像、需求四个方面来为大家呈现一下创智时代带给我的一些思考。
首先是创智时代的人才能力要求，创智时代需要拥有快领域的专业技能，以及能够实现不同层次知识激荡的能力。简单来说拥有纵向与横向庞大的知识网络，并且能够在这个网络各个点之间穿梭自如。
第二就是是这样的能力如何才能实现呢？首先创智者一定是个全脑运用者，并且在沟通、创新和思维上能力特别突出。对于全脑的调动以及沟通、创新、思维能力的提升方面，有一个工具将会带来极大的帮助，它就是MIND MAP工具，也叫思维导图。它将帮助我们训练如何更好的调用全脑，并且能够帮助创智者做到更加的创新，因为思维导图的主要功能就是通过调用全脑来提升人的联想力和想像力，而这两个能力正是创新所最最需要的。
说了这么多那让我们给创智者画个像吧，首先柔适性是他们突出的特点，同时能融会贯通各种知识。简单来说他们应该是沟通高手、创新达人以及思维专家。所以如果我们未来想成为创智时代的主人，成为合格的创智者，从现在起我们就应该通过刻意的练习来提升自己三大能力，努力让自己成为沟通高手、创新达人及思维专家。因为拥有这些能力的人可以满足未来创智时代一些全新岗位角色的需要。
未来的创智时代对多样化团队合作、团队协作创新、复杂社交及文化敏感类的工作岗位及内容会有特别大的需求。
所以可以预知未来的组织层级淡化，平台联网是组织结构的突出特点。所以阿里巴巴的马云才会说未来成功的企业要么是平台型企业，要么是利用好平台的企业。过去的企业最关注的是效益，但未来的企业一定关注的是创新，是不断成长的能力。
过去有东西藏着掖着生怕信息泄漏商业机密被别人窥探的思维模式不再适合未来的时代，联通透明才是未来的主流，企业间竞争将是创新的能力，没有创新才是最大的风险。
总结说来未来创智时代对于个人和企业都有了全新的要求，我们不能还站在过去的规则和光环下，那样等待我们的只有被时代淘汰的命运。所以对于个人我们要最大限度的发挥大脑的潜能激发更广泛的创新基因，在这个方面我们可以充分运用思维导图工具不断提升我们的联想力与想像力。对于组织层面我们将要把重点方向放在赋能于人，用人的不断创新来驱动企业发展。
