战略的第一目的是增长。
“用第一性原理，跨越非连续性，实现第二曲线式增长。”
网飞传奇
1.第二曲线
只有第二曲线创新才能产生10倍速增长。
第一曲线的发展始终会遇到极限，提前做好预判，发展第二曲线，保持公司不断的增长。
2.极限点与失速点
一旦企业达到失速点，只有10%的企业能够重启增长引擎。
如果你处于极限点，无论你多么努力，无论你花费多少资金，也不能取得进步。
这点在学习《谷歌方法论》的把事情做好的三条边中也有提到，第二条边，理论给出的极限，它无法突破，知道极限的存在，不去浪费对于想冲破极限所做的无谓的努力。
网飞公司在1997-2007年的DVD业务发展迅猛，成功预判极限点，投入大量资金进行流媒体业务的开发，成功垮入第二曲线，保持公司业务持续增长。
3.单一要素10倍速
竞争的十倍速变化、技术的十倍速变化、用户的十倍速变化、供应商的十倍速变化、互补企业的十倍速变化、运营规则的十倍速变化。
单一要素最大化，聚焦第一曲线的一个要素，把它放大为第二曲线的全部。
找到一个要素，做到“近乎荒谬的极端”
4.增长引擎
不断的从一条曲线跨入第二条曲线，实现把一个业务点做细、做精，做到顶尖。从前自己学到的是用增加维度来提高竞争力，而这里所说的是用简单应对复杂，把简单做到极致，增加竞争力。这两者是不存在矛盾的，一个是说要做到博，一个要做到专，不同两条道路。
5.反脆弱
技术反脆弱，主动随机性的增加一些破坏性测试，逼迫研发人员做到好高可用。
这其实就像是我们的一个学习的过程，不断丰富自己的知识，提高我们处理事故的能力，想顺利的处理事故，我们必须要先我拥有处理事故的能力。
业务反脆弱，降低业务复杂度，以简单来应对外界复杂的变化。把简单的东西做到无懈可击。
我们工作中关于专业的细化，在我们所在的县公司可能不是很明显，检修班是综合检修，一次调试、二次调试、检修工作一把抓，但是越往上级公司走，却是越是分的细。一个班组只做一项工作，做到非常的精通，在成都公司存在着很多的专家，就是在自己的领域做到了最好。
组织反脆弱，已超过业务复杂度提升的速度，提升高级小人才密度，同时保持员工自由度。
自己也一直在思考酒品的销售，目标就只有一个—利润的增加。利润的增加可以有两部分来获得，一方面销量的增加，另一方面单价的增加。相比来说销量的增加更加符合自己现在的发展。
自己产品的特点：价位低，性价比高。保证品质，专注于性价比。确定销售人群为工薪阶层，巨大的销售人群。目前自己的酒品主要是公司同事购买，其余的购买人很少。需要进一步让走入工薪阶层，走入更多的人群。
