现如今，实施MES系统的企业越来越多，但是成功实施MES系统的企业还达不到一半，这困扰着MES供应商和企业！我们知道，企业实施MES系统，无非是为了帮助企业利用资源最优化，提高效率，降低成本，从这我们可以看出资源的重要性！那MES系统怎么样才能实施成功呢？决定成功实施因素的又有哪几方面？下面我们来介绍一下！
第一、江苏MES系统项目要做好整体管理。这个包括两反面，一方面是做好变更控制。在MES系统实施过程中，可能受公司发展、市场定位、客户需求的变化都可能会引起项目变更，这就需要沟通，了解变更的影响，然后在觉得是否变更，防止不必要的变更对项目整体影响。另一方面是要确定规范的业务模式。业务模式的不规范是MES系统使用的大忌，不能因为客户或者其他方面变化就要求MES项目的修改，这样变动会导致后端供应链系统的效率以及成本。
第二、MES项目范围的管理。这里我们要了解清楚两个问题。第一个是要了解MES不能做什么，这比知道它能做什么更重要。在制定项目范围的时候，就一定要结合企业的战略目标和MES系统的特点，这样才能制定出合理的范围。范围一旦制定，就不能有大的调整，不然会最终导致项目失控。第二要了解的问题是在MES系统二次开发时，不能永远听从用户，失去主动性。MES确实是有很强的再造方案，但是它的实施是一场由外到内的变革，它不是简单的对现有管理模式、组织方式、工作流程的模拟，所以在MES再次开发的时候，要注意不能只按顾客的意愿去做。也要考虑这样去做MES系统能不能成功！
第三、MES系统项目计划管理的把控。这里也要做到两个原则，第一是要对计划管理进行整体的规划，并进行分步实施！MES系统的信息规划要服从企业的经营战略和长远目标，以及对IT应用技术的前瞻性研究与应用规划。第二个原则是要做到7分计划、三分执行。只有计划做好了，才能稳步的去执行，遇事也可不慌不忙，确保成功率！
第四、MES系统项目费用的管理。这里要考虑两个问题。第一是要考虑MES的全生命周期成本。在做MES实施成本规划时，要考虑未来的三到五年的升级和维护成本，提前做好准备，避免买得起养不起的局面！第二个要考虑的问题：MES系统是否需要做二次开发！对于企业的二次开发来说，成本是很高的，而且二次开发往往就是项目成本失控的根源，会导致项目周期的延期，还会造成系统不稳定，对以后的升级也带来麻烦！所以企业要慎重决定要不要进行二次开发。
今天就先总结以上四大因素，明天在继续剩下的五大因素，企业只有清楚了解LED电子看板成功实施因素，才能全方位的把控实施过程，少走弯路！
