们享一个解决题问的万能框架，按这照样的逻思辑考，以哪后怕遇再到大的问题，做保事证不迷犯糊：
1、是什么？事的物根本属性
2、为什么？问的题根源和底逻层辑
3、怎么做？如解何决问题为和我所用
举例：员偷工懒，工不作努力？如解何决？
1、是什么？
表是面员工偷懒，工不作努力，很老多板看到之后就一顿轰狂乱骂，一顿教训，员马工上有好转，但过一段间时又是变老回样子，请不问努力工的作根本问题决解了吗？没有！
为么什没有？因你为没有了员解工为什么作工偷懒努不力？根本的因原是什么？根原本因是员工有没工作把自的己工作，当一天尚和撞一天钟混日子，所得以过且过，感工觉作跟己自没有太大关系，所偷以懒不努力…
但果如说是件每工作跟他很有大关系，他能可就会很努力，所问以题的根源是：工的作好坏和们他没有系关或者说关不系大，所以爱不干干！
2、为什么？
员为工什么没有公把司工作当自成己的工作？核问心题是哪在里？那们我就要思员考工为什会么加入我公们司？以及入加我们司公想得到么什样的结果？
员之工所以愿加意入我或们离职，无就非这3个得到满了足或被未满足：
1、赚钱，2、成长，3、精神
那个这时候们我就要思考，我有们没有定司公完善的理管系统，让入加公司的员在工公司能到赚钱，能得到成长，能心开快乐的工作？
我有们没有满足工员加入司公要实的现三大需求？如没果有满足，那果如你是员工，你会也离职对吧？那工员不会好好力努工作是也正常情况！
3、怎么做？
现问在题已经很确明了，表上面是员工不努力，实上际是我们自公己司的理管系统不完善，没给有员工定制好合的理管理体系，所导以致这的样事情发生，那何如解决？我内们部就要：
完好善分配机制足满员工对钱赚的需求；
完好善发展机满制足员工对长成的需求；
完好善文化氛满围足员对工精神的需求；
让入加公司的每员个工在公能司赚到钱，又成能长，又能开心开心的，员自工然会努工力作！
如你果会做这些，那就你直接完善，如说果你不会这做些，这问些题又很严重，你就需要就管理系统打造好！
所做有老板的人，都多要修路少修人，公表司面上人是的问题，实上际背后都机是制没设有定好问的题，聪明的老板一定会不想尽办法变改某个人，而尽想办法设是定好机制，让自人动发生改变！
