上午，收到朋友突然发来的一张图片，是关于今天在公司附近召开的一个论坛邀请函。还没来得及回复的时候，朋友发来“你的反应是什么，1、2、3..”
我的反应
1、你要参加这个会哟；2、这个论坛的内容和公司 业务相关，我们能参加不；3离我们公司挺近的，结束后可聚一下。
朋友的想法
1、这是一个很有含 金量的论坛；2、去参加可以为人脉积累找开一个缺口，同时了解行业未来的走向；3、你做为领导身边的人，应该要有这个敏锐度，向领导汇报，或许可以为你加分。
公司 领导的反应
老板反应：1、这个会谁主办的；2、谁是主讲嘉宾；3、讲的是什么内容。当把图片给他看了后，叫我让销售老总去听听。
销售老总反应：1、这个会是他们系统内的一个会吧；2、这里面的主讲我都不认识，也没人引见；3、应该和我们没什么关系。
最后，销售老总因为工作忙的原因没有参加。
朋友表示遗憾：不在一个层次，不在一个思维频道，你们的高管还缺少敏锐度。
我的看法是：1公司领导在开展业务上有自己 的路径和节奏；2当下的重点工作还不是以这种方式开拓市场；3听听行业的未来发展方向 是有必要的，我其实想了解，但结合当下的身份、职责、今天的工作等因素，不是提出独自参加的机会。
不同的人有不同的思维模式，接下来，我将仔细去验证。
