2017-08-29人人合伙 王坤（坤哥） 日更189篇
合伙人，通俗的理解就是一起做事的人，一起同甘共苦、共担风险、共创价值、共享利益的同行者。在创业层面，合伙人应该是能背靠背，各自独当一面，实现各自包括研发、运营、资金、渠道等优势有效整合的团队，合伙人之间紧密联系、不可相互替代。
在创始初期，只有这些合伙人才可以参与股权的分配。
第一个标准：意愿与心态上，是否有合伙创业的初心、激情、热情，是否有积极主动的乐观、激情投入、ALL IN、自我驱动？
一碰到责任，先推掉；一碰到麻烦，先躲开；一碰到结果不佳，先找借口。早九晚五的打工心态，凡事需要老大安排或交待，这只能定位为助手或下属。格局上，是否以组织利益为重，而非对个人利益斤斤计较？空谈格局满空，但许多无数的事例证明，许多把个人利益摆在第一位的所谓合伙人，后来都跟不上公司的发展。
第二个标准：能力与责任心上，是否能够自主、独挡一面，按需交付成果？如果在能力上无法独挡一面，无法按需保质保量地交付成果；在责任心上，无法做到勇于担当，当责不让，而是一碰到问题和困难就推给老大，只能算是一个助手，或潜在、待培养的准合伙人，算不上真正的“合伙人”。
第三个标准：成长方面，是否具有成长思维，专注于自己负责的板块和专业，用心精进，构筑企业的核心竞争力？
创业面临的巨大挑战就是不确定性，环境的不确定性、商业模式的不确定性、市场与产品的不确定性、目标客户的不确定性、竞争对手的不确定性、人的不确定等等。唯有具备成长的思考，不断地学习与成长，用心精进，不断增强个人和公司的核心竞争力，才能保持公司的竞争力。
符合以上三项标准，我们才纳入合伙人层级，列入股权分配的范畴。
