2017-03-26 人人合伙 王坤（坤哥） 出书训练营第三期 第37篇作业
大众创业，万众创新的“双创”时代，合伙人成了一个热门话题。你随便走进一个创业公司，介绍都是“这是我们公司的合伙人，某某”，“这是我们的合伙人，CTO”等等，甚至一个七、八人的初创公司，名片上印的全是合伙人。眼下，遍地都是“合伙人”，好像不挂个合伙人的头衔，说自己是职业经理人，都不好意思。
但在我看来，许多名为合伙人，实为职业经理人，最多算是“拿点股份的职业经理人”。
那么，什么是真正的合伙人？合伙人的评估标准是什么？
个人认为必须符合三个标准，如图：
第一项评估标准：激情，创业所必须的初心、激情、热情、乐观、投入与格局。
这是合伙人与职业经理人的最大区别所在，也是真正的合伙人强大的特质。
所以，不是谁都适合创业，也不是谁都适合创业合伙人，也不是谁都称得上真正的合伙人。
仅有能力，可做职业经理人，但绝不可能成为真正的合伙人！
第二项评估标准：自主，从心态上，勇于担当，当责不让；从能力上，真正独挡一面，交付成果。两者缺一不可。没有当责的心态，没有独挡一面的能力，只能算是一个助手，实在算不上“合伙人”。
有的所谓合伙人，哪方面都无法独挡一面，一碰到问题和困难，都推给老大；一碰到责任，先推掉；一碰到麻烦，先躲开；一碰到结果不佳，先找借口。
心态不行，能力不行，这样的合伙人，你要来干吗？
第三项评估标准：专精，具有成长思维，面对创业的不确定性，用心精进；专注于自己擅长的专业领域，构筑企业的核心竞争力。
当下，创业面临的最大挑战就是不确定性，创业团队惟有专精，才能适合复杂、多变的环境；各位合伙人惟有不断学习、成长，才能把各自独挡一面的板块不断增强，打造成行业的长板，才能形成企业的核心竞争力。
此三项，可用于筛选候选人是否适合做创业合伙人，可用于评估现有的合伙人是否是真正的合伙人，可用于现有合伙人不断精进的标准。
出书训练营第三期 第37篇作业 人人合伙 王坤（坤哥）
