逆境中的管理有难度!

逆境中的管理有难度!

Todywu2015-8-24

如今倡导管理层,从人性化管理,符合用工企业要求,合理并妥善处理好日常事务,在员工与老板之间起到调和作用,充当润滑剂,充分体现管理能力所在,把员工凝聚力调动起来,起到核心的牵引作用,给企业带来合理的利润,保障企业正常运行,让企业既定目标按规划一步步实现为目的,不以劳动报酬扰乱心神,清楚明白职业道德为前题而为之。

昨天收到消息,如今尚有高管指手画脚,动不动就骂街来管理,这似乎不太符合当前的管理模式,如今招工难,招好的有技术的员工更难,无论是好员工还是普通员工,没有哪一位员工再吃这一套,表面不说,私底下也会有诸多怨言,以前大家流行的一句话“表面服从,偷偷反抗!”如果管理只是行使权利,而不顾及员工的感受,这管理做得也真的有点奇葩!老板靠员工赚钱,靠管理统筹,其中任何一个环节都不能有问题,否则,企业在目前生存困难的环境中雪上加霜,说不准离关门就不远了,很多工作是靠管理去协调,一线员工来执行,如果这种对接方式一旦产生病变,将会给企业带来不可估量的损失,当亏损严重以致资金链断裂,企业必将走上负债,老板无法承受再继续亏损,只好关门谢客!

有人说,作为管理,会讲的很多,在实行时会遇到诸多阻碍,导致失去了初始的豪言壮语。当遇到多方面的困难时,管理会说:老板不给力,老板不支持,员工不配合,员工难管等等,诸多因素导致我管理水平根本无法展示!说这种话的管理不在少数,从临时工招工市场可以看出,员工与老板之间失去了信誉,没有诚信可言,监时工怕做了工作,到月底老板却溜了,收不到劳动报酬,而老板,担心临时工做完收钱走人,不再承担后果,这二者之间本身就相互矛盾,相互不信任,导致管理压力加大,不知道自己应该如何协调,因为老板不愿意损失,员工也不想损失。管理在此时应当起到调和作用,使得双方慢慢建立起信誉,假如有一方首先拿出诚信,会不会对整个行业有所改观呢?这种力度还会涉及到地方实权部门的支持,地方权威部门的协调,无能是财务物力,管理等方面共进退,或许可以保住目前的状况,恢复正常秩序。作为管理不必苛求这些,以顺利管理好当前的企业为己任,有所担当!

一名管理,筛选用工企业,在未进入企业之前,要对企业进行了解,针对自身的能力衡量,确信有把握时才出手,但必须给企业约法三章,既然有能力就得发挥出来,在前期将会遇到什么麻烦,趁未到岗之前想清楚,想好解决方案,汇同企业管理层与老板一共协商好,一旦进入角色,必须有所担当,对自己的言行负责,对企业负责,对员工负责,不是遇到问题才来找理由,不要由于权限不清,架构不明而混淆不清,最终相互推卸责任。。。。。如果用九十年代的管理方法来管理目前的企业,看来有些过时了,似乎不管用,相反,只能给企业拖后腿!

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