逆境中的管理有难度！
Todywu2015-8-24
如今倡导管理层，从人性化管理，符合用工企业要求，合理并妥善处理好日常事务，在员工与老板之间起到调和作用，充当润滑剂，充分体现管理能力所在，把员工凝聚力调动起来，起到核心的牵引作用，给企业带来合理的利润，保障企业正常运行，让企业既定目标按规划一步步实现为目的，不以劳动报酬扰乱心神，清楚明白职业道德为前题而为之。
昨天收到消息，如今尚有高管指手画脚，动不动就骂街来管理，这似乎不太符合当前的管理模式，如今招工难，招好的有技术的员工更难，无论是好员工还是普通员工，没有哪一位员工再吃这一套，表面不说，私底下也会有诸多怨言，以前大家流行的一句话“表面服从，偷偷反抗！”如果管理只是行使权利，而不顾及员工的感受，这管理做得也真的有点奇葩！老板靠员工赚钱，靠管理统筹，其中任何一个环节都不能有问题，否则，企业在目前生存困难的环境中雪上加霜，说不准离关门就不远了，很多工作是靠管理去协调，一线员工来执行，如果这种对接方式一旦产生病变，将会给企业带来不可估量的损失，当亏损严重以致资金链断裂，企业必将走上负债，老板无法承受再继续亏损，只好关门谢客！
有人说，作为管理，会讲的很多，在实行时会遇到诸多阻碍，导致失去了初始的豪言壮语。当遇到多方面的困难时，管理会说：老板不给力，老板不支持，员工不配合，员工难管等等，诸多因素导致我管理水平根本无法展示！说这种话的管理不在少数，从临时工招工市场可以看出，员工与老板之间失去了信誉，没有诚信可言，监时工怕做了工作，到月底老板却溜了，收不到劳动报酬，而老板，担心临时工做完收钱走人，不再承担后果，这二者之间本身就相互矛盾，相互不信任，导致管理压力加大，不知道自己应该如何协调，因为老板不愿意损失，员工也不想损失。管理在此时应当起到调和作用，使得双方慢慢建立起信誉，假如有一方首先拿出诚信，会不会对整个行业有所改观呢？这种力度还会涉及到地方实权部门的支持，地方权威部门的协调，无能是财务物力，管理等方面共进退，或许可以保住目前的状况，恢复正常秩序。作为管理不必苛求这些，以顺利管理好当前的企业为己任，有所担当！
一名管理，筛选用工企业，在未进入企业之前，要对企业进行了解，针对自身的能力衡量，确信有把握时才出手，但必须给企业约法三章，既然有能力就得发挥出来，在前期将会遇到什么麻烦，趁未到岗之前想清楚，想好解决方案，汇同企业管理层与老板一共协商好，一旦进入角色，必须有所担当，对自己的言行负责，对企业负责，对员工负责，不是遇到问题才来找理由，不要由于权限不清，架构不明而混淆不清，最终相互推卸责任。。。。。如果用九十年代的管理方法来管理目前的企业，看来有些过时了，似乎不管用，相反，只能给企业拖后腿！
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