不管是哪个行业的部门领班主管，都属于管理人员，那么要想成为一名合格的基层管理者，必须做好九件事
一要在工作中做到四个早，既发生任何涉及安全危害的苗头要早发现早报告早控制早排除，杜绝一切安全事故发生，安全永远是第一的，这是没有商量的。
二要熟知自己的岗位职责，这样才知道自己应该做什么；
三要知道岗位的工作标准，这样才有一个工作指南；
四要加强学习使自己成为多面手，对自己所管理的岗位上应知应会技能都必须掌握，这样在运营中出现的问题时有能力进行指导解决，也就是说在出现突发状况时出得了厅堂；
五要对各岗位的工作流程了如指掌，严格按章程办事，有条理地做事，否则你的管理就是下属的不服气；.
六要清楚自己负责管理哪些岗位及各个岗位上人员编制，合理调配和安排人力，对自己所管的人数和这些人的基本信息要清楚明白，要知道什么工作都好做，两条腿的工作有那么些难度；
七要有强烈的责任心，对自己所管理的各岗位的日常工作要督导检查，确保各项业务顺利运营，工作中善于发现问题善于解决问题，对不合理的事物及时进行修订；
八要加强职工的岗位培训，只有职工的技能提升了，你的工作就压力就相应轻松许多；
九要做好内部沟通外部协调工作，唯有如此才能得到内部职工的配合外部力量的支持。
