大致概括就是将要做的事情拆分清楚，分类别或者按流程，再对每个部分进行逻辑或者规则描述，最后总结出一份策划案。
需要注意的是：
一，熟悉业务背景、业务流程，若不清楚实际业务需求，最后写出的策划案是没有意义的；
二，站在旁人的视角审视自己写的案子，或者说把看案子的对象（一般是上级或者开发）当成局外人。随着工作的推进，你经过跟相关人员一系列的沟通调研，此时你比任何一环节的人都要懂得这个业务背景，同时你花了很多时间在理解和整合上，而看案子的人很可能看不懂你经过提炼的描述。因此，写清楚，让别人能够看明白你的方案是什么，而不仅仅是自己能看懂；
三，形成闭环，不能出现逻辑漏洞，也就是说你的规则、方案是可以跑通的，正向逆向，原先基础上有改动的地方都要考虑改动后带来的影响。
