最近刚刚担任项目经理，作为菜鸟，很多东西都是一头雾水。而这本《漫画中国式项目管理》读来通俗易懂，给我眼前一亮的感觉。
项目经理必须学会从“业务”的角度去思考问题，而不仅是技术实现。项目经理应该是一个“业务层面的管理者”
作为项目经理，首先要分析客户需求，要以业务为导向。我是作技术出身，由于原来固有的思维定式，常在众多的细节问题当中纠结，希望项目能够实施的更完美。而导致的结果是与最初的目标渐行渐远。在这里我们要明确，技术专家的价值是解决技术问题，需要的是客观、真实、公正。而项目经理的价值是实现业务目标，需要灵活和结果导向。
很简单的例子当老板让你去买一台电视，你应该问他为什么要买电视，买来电视希望今后能做什么，而不是问他买什么功能的电视，有多少人要用这台电视等等。因此作为项目经理，首先要学会将技术头脑转换为业务头脑，这是首要的一步，也是关键的一步。
学会有效的沟通，一定不要用你认为好的东西去说服别人
项目经理避免不了跟多种人打交道，跟老板沟通讨论项目资源等问题，与项目成员沟通，使之在项目中实施中饱含热情，真正的愿意去做这个项目。那么在与诸多背景不同的人去沟通时，当然不能将自己的观点强加给别人，这样只能让对方感觉到你的强硬。应该站在对方的角度去考虑，俗话说知己知彼，百战不殆。我们要了解对方的性格、对方的想法、对方目前最在意的是什么，真正去了解对方的真实想法。
其次，在项目汇报中一定要习惯用别人（尤其是领导）习惯的方式与他们打交道，因为你很难去改变一个人让他按照你的方式做事，唯有主动去适应才是良策。
项目经理一定要自信
在项目实施的整个过程中，不可能是一帆风顺的，当然不排除一些小概率事件。那么当遇到困难时，无论如何项目经理都要自信，你必须要做的事，就是发自内心地，为整个团队注入正能量。就算装也要把自信、淡定装出来。
总之，在我看来，项目经理是一次个人的职业转型。我们不仅要转变思维模式，还要培养强大的心理承受能力，并且有效的与他人进行沟通。当然罗马非一日建成，很多东西都是在犯错中学会成长，在点滴的积累中有所顿悟。
把这本《漫画中国式项目管理》推荐给像我一样在项目管理中正在崎岖前行的人，希望有所帮助。
