在做事情的时候,尤其是做商业的过程中很重要,就是你要做什么样的项目,其实同样的一个营业额可能说年额几十个亿的利润点可能不如年额亿的利润值,甚至几千万的利润值就讲到选了一个好的项目,其实要看几个维度第一个维度一定是这个利润点,如果一个项目没有一个利润点的话,即使是营收再漂亮,也是表面风光背后沧桑的事情,如项目另外2:00他的运营的难度大不大?如果又要很复杂,人员很重,其实也不是一个好的项目,另外看这个项目的可复制性所有的好的项没掉和复制,只有能复制的项目才能持续的放大和做强,还有就是看这个项目的壁垒性有没有壁垒?能不能让其他人无法超越或无法短时间内超越?
所以说,一个好的项目不单单看这个项目的一个维度,而是要多个维度需要综合考量,就能知道这个项目可不可以去定义为一个好的项目。