阿米巴竞争。引导各部长，不仅关注时间效率，还要关注最终效率。
核算每个有价值的环节，注入每个员工的大脑。
单位时间核算表
按月为单位统计核算。
按具体数额，竞争。（我们帮助下游也可以的，传达给每个阿米巴的理念:你们要尽可能帮助你们的下游，能者多奖励，末位淘汰）
通过数据让每个角落都透明。
把数字交给现场去管理。:1-现场员工知道成本。2-把数据渗透到员工意识中。3-把时间渗透到日常经营
阿米巴经营循环
Pdca（plan-do-check-action）
阿米巴会议:
宗旨:参照上月实绩，制定当月计划。传递决策层想法。指导阿米巴领导人:
领导人提出明确目标。畅谈梦想，进行反思。彻底讨论直至所有人信服。
上司就是顾问，让员工学会掌握公司整体动向。让员工切身体会到经营的魅力。？
阿米巴之间的沟通:人员的相互借用。充分利用企业内部关系网（每个阿米巴应该有所侧重，有相同有不同）
评估结果:严格审核。数据体现结果。不掩饰业绩不好的事实。考核经营内容。使用结果进行验证。允许失败。没有金钱报酬的游戏。获奖方式是委以重任。
阿米巴经营模式下的销售部门。:
Pdca循环和制造部门相同。联络客户和制造部门的纽带。赢得客户尊重。说服制造部门。销售部门首要是提高收入。销售部门还掌握费用明细。单独考察每一位营业人员。重视团队合作。如何增加人员。
