彼得·蒂尔是Paypal帮派的一员，看他人生走过的路，一生创办或投资的公司中有太多成功的案例，包括fecebook、youtube、Uber、Xspace、特斯拉等。从0到1是作者从自身经历以及众多伟大的公司总结而来的智慧结晶，为读者揭开成功光环的外衣，从本质讲述伟大之所以伟大的关键之处。
《从0到1》从根本上提出了一个创业者该思考的问题。在重要的问题上，你与其他创业者有何不同？本质上的区别是在于你是否具备《从0到1》的思想与创新。同事，如果无法识别出那些不切实际的大众观点，也就无法看到隐藏在这些观点后面的反主流事实。假如认识到这一点，那么，你会警觉，所有成功的企业都是不同的，一味的模仿和抄袭，并无法塑造一家成功的企业，只会深陷泥潭。一家成功的企业，一定有它的优势，有的是树立技术门槛，有点事提高生产价格门槛，有的是资源整个无人匹敌。特别是20世纪后期的硅谷，逐渐发展成了世界上独一无二的创新工厂，一大批影响并改变着世界的公司，如雨后春笋般拔起。
进入21世纪，咋看之下，世界格局已定，资源已被瓜分。特别是进入互联网时代，技术和资源如此透明，普通创业者还有机会吗？
答案是显然的，在互联网时代，不再追求大而全，而是在细分领域做到极致，精益求精，从0到1的思想才能提高进入门槛。这是互联网时代，新兴企业必须保有的一个潜质。
《从0到1》中，还提到帮派文化。Google公司HR在招聘时，只招相似的人，相似的人意味着有相同的价值观，人际关系也不会有太大的冲突。帮派文化，不仅使在职的员工有归属感，更甚的是离职的同样有着强烈的归属，就像腾讯系，阿里人。
创始人悖论。很多时候，我们神话了创始人对企业的重要性，如乔布斯之于苹果，任正非之于华为。虽有夸大，但从另一个角度，只有创始人才能更加深刻的理解公司的定位和使命，只有创始人，心中才有烙印，回归初心，为何要创办这么一家企业。而对于资本投资家，他们每天思考的是怎样迎合大众的口味创造利润，而不是创造伟大的产品。
对于创业者，《从0到1》是圣经级的经典，从各个层面解剖，如何创业，怎样打造一个伟大的公司已经如何让公司继续性的创新。
