今天刚好去督导一个项目,12月底就面临周期结项,团队现在面临困惑怎么在本周期产出服务成效给金主爸爸交代???
临近收尾,我们首先需要做的是结合年度计划进行检视,查看哪些没有完成,做好完善的推进计划。另外,也可以借助一下工具,先用kiss模型来梳理(k即保持,i即改善,s缓缓,s是停止),再用轻重缓急四象限进行工作排序,重要且紧急的设置一个或两个就好,能回应购买方需求和满足服务对象的需求自己年度计划。
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