习惯的力量是惊人的。不喜欢一份工作，却因习惯了而干了十几年，不再爱一个人，却因习惯了还继续在一起。
遇到突发的不适，我们会说，习惯就好，习惯成自然。在习惯面前，我们的理性往往不堪一击。
心理学也研究表明：一个人一天的行为中大约只有5%是属于非习惯性的，而剩下的95%的行为都习惯性的。
好的习惯成就我们，不好的习惯摧毁我们，我们要培养哪些好的习惯呢？《高效能人士的七个习惯》这本书可以教我们一些诀窍，今日先分享前3个习惯：
1.积极主动
关于积极主动，作者建议我们不但要在思想和行为上主动，还要为自己的行为负责。
同事业余做一种高科技产品--能量陶瓷，吸附甲醛，分解异味，效果棒棒的，但大多数同事对这都不看好：
“没有人脉，没有资源，太难推广了。”
“价格这么贵，没多少人会买的。”
“真正讲环保，关注健康的人不多。”
很惭愧，我也是抱这些想法的人，虽然也尝试过向客户宣传、推销，但积极性不高，被拒绝了一两次就开展不下去了。
通常我们只关心现有的条件下自己能不能做到，却忽略了如何创造条件，让自己去影响别人，而不是受制于人和事。
或者先不急于销售，而是让客户体验，充分了解产品的效果与优势，当有需要时，可能就会想到买。这就是创造推广的条件，让产品先在潜在的客户群里混个脸熟。
2.以终为始
我们现代人没有哪个不忙的，但忙完了一天又一天，一年又一年，回头盘点下，有几个能清楚地知道自己忙了些什么吗？大概都会自嘲一下：一年到头净瞎忙。
那是因为我们缺乏明确的目标，没有以最终我们想要实现的愿景来指导我们开始的行动。
想想建筑设计师们，他们心中往往有一个清晰的建筑蓝图，甚至已经看得见摸得着了，如此，那栋大厦才会按照计划一砖一瓦地搭建起来。
如果我们教育孩子的最终目的是为未来的生活做准备，那么就不会太在乎他一次半次的考试成绩，不会太在乎他在学校里表现平平，也不会太在乎他现在还没有高远的理想。而有了最终目的的指引，我们会更多地注重孩子好习惯的养成，以及思考能力、创新能力和会玩儿能力的培养。
3.要事第一
先用四象限来划分一下重要性和紧急性的事：
处于第一象限的事赶紧做，第四象限的有时间再做，这无可非议。但第二、三象限的，哪个优先处理呢？
这里主张重要的事放在第一位。
Why？
因为重要的事对自己的价值最大，而紧急的事一般来说对别人更有价值。如果不想被别人牵着鼻子走，那就要勇于SAY NO，学会选择对自己重要的事来做。
这也是个人管理的金钥匙，具体可以通过4个步骤来实现：
001确定角色
比如要做个尽职尽责的销售员。
002选择目标
安排一周计划，实现几个小目标，比如上述角色，该完成多少业绩，拜访几家客户，解决几个售后问题。
003安排进度
紧跟计划，合理安排在一周内该完成的进度，谋划好欠进度要怎么处理。
004逐日调整
每日调整进度，考虑突发事件，并预留时间处理。做到手有余闲心中不慌。
今日分享到这里，再来总结一下，积极主动，跳出局限创造有利条件；以终为始，用清晰的愿景指引前行的方向；要事第一，做好个人管理。
