写晚安笔记前，我预定了一本即将发行的书《重新定义分享：Uber中国的分享实践》。它是Uber中国第6号员工，又创业回家吃饭app的清华才女所写。
“Uber在中国真的败了吗？滴滴与Uber中国是合并，Uber中国取得滴滴20%的股权，成为滴滴最大的股东方，合并时滴滴市值350亿美金，Uber中国烧钱20亿美金，获得70亿回报，两年3.5倍的回报在任何行业的投资都是可喜的。另外，对于分享经济本质和政策分析，Uber是有前瞻性的，合并后网约车政策越来越严格，足以证明Uber的政策判断前瞻性，它是在估值的峰值抛出。”这是资本层面的分析，言之有理，却充满理性和铜臭气息。更让我感兴趣的是书中对Uber规则的解读，我曾经写过一篇晚安笔记关于大的公司将趋于平台化公司群的合作，是觉得大公司为了规范管理，规避风险和人的劣根性，总会不可避免的制定流程，这是必然的。而流程和效率是相对的，所以更利于发挥人的主观能动性及激发人善的制度将会取代管理流程，我觉得是平台化和合作制度。Uber可以做到几秒钟的时间做出决策，让一个想法成为一个公司行为的策划方案，并且执行出来，成为低成本的爆款市场营销活动，被自发性的传播。这背后是Uber规则，期待从书中找到规则的答案。
晚安
