今天早上有一个重大工业项目集中开工仪式，是兄弟单位主办的，我们单位是成员单位，负责签到以及站队。昨天下午收到文件，同事说“先不问他们需要做什么，如果问了安排更多的任务给我们呢。”我没有表示同意也没有拒绝，把手上的资料写完，离下班还有30多分钟就去交资料了，想着交完资料正好可以去给侄女儿送公交卡。

        在我送公交卡的路上，同事告诉我要我回办公室的时候顺便买签到册、签到笔，然后去打印公司打印签到牌，说实话心里万分不舒服。不舒服的原因并不是因为要做事情不舒服，是因为原本的计划被这么毫无征兆地打乱了，但我还是安排什么就说“好”，这样想我是不是恐怖的人？

        送完卡，我在路上设计好路线，想着以最高效最便捷的方式去采购准备。不过当我去到文具店的时候，人家压根没有什么签到册，我也没有见过所谓的签到册长什么样子。于是，我联系同事，根据同事的描述脑补了签到册的样子，它大概是外壳为红色，双开，内侧和普通的签到表没有什么差异，只是用其他同事的话说就是更高大上。在文具店我没有买到想要的签到册，就先买了签到笔和空白的签到牌按计划好的路线去做签到牌，这样就只差签到册了。

        在文具店和办公室主任碰头后，没有找到签到册汇报了后，在等待的时间里去简单的吃了一碗面。后来，我和小猪猪就从县城这边的文具店挨家挨户的、不留死角的找签到册，一直到县城的另一端，有的文具店进去后店主还会说“咦，怎么今天都在找签到册”，文具店只有“嘉宾题名录”，类似于手里薄，外表有“嘉宾题名录”几个字，红色，里面没有内容，像古时候的奏折多开。期间，我还询问了经常策划活动的Z君有没有、知不知道哪里可能有、能做，无果。

        于是，我想负责人汇报了情况，他让我问合作的广告公司能不能做，我也想再挣扎一下，于是打电话给广告公司，他说“接待办XXX可能有，她经常负责这些”；我打电话问了接待办XXX，她说“我一般不负责这些，你问哈两办呢”；我打电话给政府办熟识的人，其中一个是以前我们单位的，也是见过风风雨雨，他说“咦，这个东西我还没有不知道呢，明天的活动需要这个吗?”另外一个说的“这个我还不清楚呢，你等哈我问哈县委办呢”。过了一会儿，他打电话回来说“他们那里也没有签到册呢，没有听说过，明天这种场合不需要签到吧？你问哈XX呢”，恩，XX是负责人。期间我也建议将签到表放入之前签协议用的本里或者将签到表用红色文件夹夹着用，否决。

        确实，无计可施。

        后来，办公室主任打电话给我让我不用找了，他请示了副局长就用“嘉宾签到册”，好吧。

        兜兜转转一个县城，辗转几次后回到原点，今天签到完后我还是想了想。

        其一，签到册真的没有什么用，到场的人不一定每个人都签了，签完回来后也不存档就废了。在现场给我的感觉是非驴非马，完全没有高大上的感觉，虽然有一个人表示“签到册还有点高大上哟”，反而我和同事摆个桌子在那里就像收彩礼的一样。阿弥陀福，妄议政治了。

        其二，领导考虑事情真的很细致，面面俱到，该学。

        其三，这让我想起“六度空间”理论，它又称作六度分隔(Six Degrees of Separation)理论。这个理论可以通俗地阐述为：“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。”该理论产生于20世纪60年代年代，由一个美国心理学家米尔格伦提出来的。（百度）这“六度空间”理论是要建立在人脉上的，所以平时如何对待别人请求很重要。

      其四，在这过程中本来是要陪小猪猪逛逛超市的，但在路上遇见她想要看的包都没让她进去，挨家挨户搜寻签到册的时候一心都在签到册上，一路拉着小猪猪快走，我想有点忽略她的感受了，我的心思好像只能在一件事情上，目标很明确，目的性比较强。

        最后，想要特别感谢光叔，告诉了我他发现的“很恐怖的事——很久没有更新简书和坚持锻炼了”，监督作用很明显。其他人问过我还在晨跑没，我都是笑着说“膝盖有些不舒服”，这虽然是真的，也是合理的借口，但合理的借口也是借口。很多时候想写简书，有那么一点点想法，发现不能在电脑上敲写的时候就会打消念头。还有就是之前看的一篇内容，大概讲的是优秀的人是不会觉得自己读了什么书是多么了不起的事情对他们来说是融入血液的，稀松平常的，解剖自己是想要以监督的形式养成看书的自律，融入血液，但高谈准备读什么、在读什么也有千万分之一标榜自己“哇，读了什么书，好厉害”的念头，这让我羞愧至极。

      谢谢光叔，我更新了，如同“第一次奋进”，你也是一束光，与众不同的、照亮着、指引着我、给我快乐的光。