2019.11.02黄秦师姐分享《如何打造有效团队》感悟

2019.11.02黄秦师姐分享《如何打造有效团队》

1、自我成长

  要做到能够独当一面。虽不一定都要精,但要样样会做,让中心运转起来。

2、品德、特质

  有担当、淡定遇事不乱,有主动、包容、责任心,看问题角度要宽要广,有格局,重点是要有培养人的心。

3、执行力

  带团队成长。要定位好,不要去依靠别人,每个人的生命自己负责,我们自己要有领导作用,给到别人正确的方向。

4、打造领导力

如何带领团队:①、学会取舍

②、不断学习

③、善用吸引力法则工具。

依托项目打造团队选人才,定团队目标,给到可执行的方案,不断复盘优化。

5、方法:

①针对项目的做法:核心大群造势,对大家会有培训,有要求,定规则有积分

②所有的活动用积分制

③打造基本功提升团队人员个人能力

④及时复盘,复盘时要有记录好的、提升点要提升还可以推动不足

⑤善于沟通,不同的需求给到提升的机会给到指导(可以根据积分来帮助到)

⑥欣赏赞美认同、鼓励推动

⑦善用团队金点子

聆听者~沈剑~2019.11.06

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