当我知道一个事情，如果重复两次，就要把它系统化在这个理念的时候是非常认可的。但在实践中，我最近发现在写很多东西，比如项目书，说明书的时候。完全是为了系统化而系统化。没有去考虑我现在所耗费的这个时间成本，对于我以后这件事情发展时间周期或者时间长短来说，是不是值得的？
明明有一些事情，我可以直接给到别人方案，但是我要把原理全部写出来，好像在教别人似的，实际上完全用不着这个样子。尤其底层逻辑想通的事儿，其实主要就是自己或者一两个核心的人理解就好了，不必要把所有的思考过程和步骤写出来。这是理想中的系统化和同频。但是一个团队当中，注定只有少部分人是属于这个范围，其他大部分的人，都在业务落地和执行层面。
所以，我所有的结构分层，我不能为了好看，或者为了高大上而画，匹配现在相应阶段的，而不是把事情变相的弄复杂，把真正对事物的推动并没有实际价值的东西给弄出来没有任何意义。
好的理论可以帮助我们进行归类和解释，最重要的是帮助我们做出预测。信息和数据只代表过去，根据过去的信息并不能预测未来
