1月20日，在和君商学院与和君头马担任主持人角色，这是我第四次当主持人，我给自己打7.5分，最大的收获在于找到主持人的第四个价值。
主持人的作用是什么？第一，暖场，消除观众来到陌生场所的隔阂感和拘束感；第二，串场，巧妙地引出演讲者，让观众对演讲者有一定的认知；第三，激励，调动观众的积极性，积极参与到活动中来。
1、暖场：“现在，看到在座的各位，我顿时安心了。在此，我特别感谢缺席的小伙伴，是你们给了我上台的勇气”。（现挂现场观众，调动会场的氛围，消除观众到陌生场合的隔阂感。不足在于包袱甩得太慢了，铺垫部分篇幅过多，最好在10s内甩出包袱）。
2、串场：“投资是一个特别挑战人的职业，尤其是从事期货更需要一颗强大的心脏，而你居然干了七年，那你的心脏得多大呢”（介绍备稿演讲者，歪一歪他的职业，让观众会心一笑）
3、激励：主要是在宾客分享环节，感觉大家都很积极，都没咋激励。“当我们路上花一个小时甚至两个小时来到这里，用两个半小时听如何做演讲，大周末的花3到4个小时就为了来当观众，不上台一次，你甘心吗”（数据对比，负向激励，下次用）
4、控时：这是主持人的第四个价值，这关系到大家能否准时回家吃饭（虽然超哥的干货很营养，但不管饱），具体怎么做呢？第一，筛选。选出容易失控的环节，提前制定对应措施。譬如即兴演讲环节往往特别容易失控，会前与即兴主持人充分沟通，“即兴演讲环节20分钟，平均每个即兴演讲者3min，最多上台6个人，若在第五个即兴演讲者上台，环节仅剩5分钟，那就只邀请5个人”，幸运的是，有一位即兴演讲者用时不到两分钟，给我们贡献了1分钟。第二，预留。在投票与宾客分享环节，我预留2-3分钟作为调剂；第三，跟进。在活动过程中保持与时间官的互动，根据当前用时情况适当调整节奏，以确保节奏可控（在大型活动中，配备双时间官果然是必要，而且还得是情侣款的，没准还心有灵犀呢，感谢增增和高阳）。第四，严格。若有人超时，用掌声送下台，严格执行。
总之，会前有预演、有沟通，会中有跟进、有预留、有节奏，剩下的就是严格执行，这样会议时间就可控了。
