Day9《赋能》-Summer

【收获的三个金句】

1、信息共享是赋能的基础，只有这样才能让团队既有活力又不混乱。

2、让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。

3、反思我们的组织结构，会发觉“深井”无处不在。但是打破深井并非一朝一夕之功。

【感受、启发、行动】

深井病：部门之间不沟通，信息不传递不共享，眼睛只盯着老板。这正是我目前所处的团队所面临的问题。希望自己能够学以致用，把《赋能》这本书真正使用起来。

1、打造团队的互信和共同目标

2、突破深井，化繁为简（打造灵活团队，不要英雄要泳伴）

3、培养共享意识，建立信息共享

4、做园丁式领导而非英雄式领导，眼盯紧手放开，营造团队氛围

1、应对不确定性

现实：“优势”变得不确定（不确定性带来的挑战，使得指挥官不得不反思他们的系统）

剖析：团队和组织关系

追根溯源：还原论的恶果

还原论的极致表现：KPI和3F-E-A

蝴蝶效应：从复杂到错综复杂（VUCA时代，异变性，不确定性，错综复杂性，模糊性）

2、突破深井，化繁为简

打造超级团队：互信、有明确目标

MECE的迷思（相互独立，完全穷尽）

海豹突击队：不要英雄，要泳伴

突破深井：打造灵活大团队（灵活的深井）

3、信息共享

信息沟通的重要性

培养共享意识（打破无力阻隔、打造团队文化）

嵌入：联络官计划（借调）

击败“囚徒困境”

4、赋能

赋能：应对不确定的关键

赋能=让正确的人做正确的事

共享意识是赋能的基础

像园丁一样去领导