文| 八月哥
原创首发：教培江湖（jiaopeijianghu）
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五一劳动节的时候在老家摘樱桃，忙得不可开交，突然收到一位老朋友的信息，他说有个问题想让我把把脉，其实就是个人的职业发展。
我觉得，这个问题在我们85后这个年纪比较普遍，30岁上下，大部分已经成家，到了上有老下有小的时候，职业方面，任何一个选择，都可能对生活造成难以承受的伤害。
也因此网络上会说：不要骂年轻人，因为他们会立刻离职，但可以狠狠的骂那些中年人，尤其是要还车贷、房贷的那种。
看了不能说不扎心。
因为我也是局中之人啊。
我们来看看我这位老朋友的难题，他提了两个方面：
1、去年就想离职，但是又有点不敢，不敢的原因就是总是觉得自己没有什么能力，出去了是否和现在一样甚至比现在好还是坏？这些都是未知数。刚好有位朋友也是做教育的，希望我能过去一起创业，不知道该去还是留。
2、关于学习，怎么学习才会有成长和进步？樊登读书是会员，但是听了过后就基本上忘记了，看书是买的多看的少，最大的困扰还是能力的问题。
从朋友的信息看来，这个要不要辞职的问题已经在他脑海里徘徊了至少大半年了，我估计也没少失眠吧。
两个问题汇总为一条：觉得自己能力有限，不敢做出改变。
曾几何时，我也有类似的想法，总觉得自己刚入职场什么都不懂，好不容易找了份工作就好好干下去吧，苦点累点不算什么，就是积累吧。
但是，多年过去了，如果还停留在我能力有限，不敢突破的层面，就要认真思考下方向的问题了。
我想了想，这么回复了他：
如果有机会合伙创业，我个人还是支持态度。但是前提有两个，一是合伙人要足够价值观一致。二是个人有一定的风险承受能力，我说的是经济和精神两层。
如果你朋友靠谱，股份谈妥，我觉得你完全可以出去闯一下，因为只有走出来才会有新的视野。
其实你只要问一下自己，10年后你会不会后悔离开现在的公司就明白了。
我是根据个人的经验说的，关于合伙创业，其实这是一个大问题，如果拆开来说，又是一篇文，教培行业多少由于合伙人矛盾而创业失败的，不胜枚举。
我觉得合伙的首要条件，是价值观足够一致，这点不接受任何反驳。
合伙创业和找对象结婚一样，如果三观不一致，度过蜜月期后，最终会迎来柴米油盐的争吵和内耗，分手几乎是不可避免的，所以，我给他的第一条建议，必须确保合伙人价值观统一。
第二个，就是风险承受能力，创业有风险，辞职创业，不仅需要的是勇气，还有一定的现实基础。
比如资金储备，不能说今天我创业，失败了，明天全家就饿肚子，这个我是不支持的，因为高压力下的创业，很容易让人过于焦虑，走向崩溃。
记得我离开原单位的时候，有位朋友意味深长的劝我说，千万不要创业，我的头发都是创业时熬白的，两年烧了快200万，还是失败了，创业太难！
不过，如果有机会创业，我还是支持，因为人这辈子，如果没有为自己的事业拼过一次，老了你肯定会后悔，这也是我给这位老朋友的建议。
关于他第二个怎么学习提升的问题，我是这么回复的：
关于学习，樊登我不建议，因为太过本本主义，我已经卸载了。找自己相关领域的书籍和最新的行业报告，媒体新闻等研究下去，加上你这么多年的积淀已经是专家了。
做教培，你最应该学习的是教培相关的，比如腾跃app的相关课程，找准教培定位的第三方商学院学。这个比什么都有效。芥末堆，多知网，校长运营圈常看常关注。
他听了后，说很受用，会好好考虑。
我不知道最后他会做出什么决定，但是，我希望无论做出任何决定，都不要后悔，因为这个世界上，真的没有后悔药。
而要想获得更大的进步和职业发展，除了能力外，还有机遇、人脉、项目契合，市场等等，是一个综合性问题。
不知道同在教培的你，有没有遇到相似的困境呢？
是选择继续在舒适区窝着，还是勇敢的跳出来，迎接新的挑战，
to be or not to be？
