最近恰巧在做项目复盘会，正好借这个机会学习一下复盘的知识，将复盘的理论用于我们的项目复盘会。在读这本书的时候，给我一个理论和方法，那就是利用复盘提升管理能力，对过去的事情做全盘的思考。
复盘是回顾，反思，探究，提升的过程，通过这个过程，循环往复，预知事物的发展方向。
举例，周五带着新晋主管做总结，过程有点仓促，花费时间较多，还发了脾气。事后反思，我的目标是通过课程带领大家出能力模型，而不是为了发脾气，我自己做的不好的一点是课前一天才接手，对学员分析能力把握不清楚，下次如有，可以趁课前做调研问卷，提前规避这些可以避免的问题。
